Anl̀isis comparativo de las herramientas estratǧicas ms̀ conocidas en nuestro medio empresarial
La creciente competencia y la gran demanda y exigencias del consumidor en cuanto a calidad, flexibilidad, rapidez, funcionalidad y bajos costos han puesto no sl̤o a las organizaciones en revolucin̤, sino a las personas implicadas en štas. Se han desarrollado un sinnm͠ero de tendencias, tčnicas y n...
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| Other Authors: | , |
|---|---|
| Format: | Book |
| Language: | Spanish |
| Subjects: | |
| Online Access: | Anl̀isis comparativo de las herramientas estratǧicas ms̀ conocidas en nuestro medio empresarial |
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MARC
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| 020 | |a 2145-941X (versin̤ impresa) ; 1657-6276 (versin̤ online) | ||
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| 040 | |a CO-BoINGC | ||
| 041 | 0 | |a spa | |
| 245 | 1 | 0 | |a Anl̀isis comparativo de las herramientas estratǧicas ms̀ conocidas en nuestro medio empresarial |
| 246 | |a Comparative analysis of best-known strategic tools in our business environment | ||
| 264 | |a Bogot ̀(Colombia) : |b Revista VirtualPRO, |c 2011 | ||
| 520 | 3 | |a La creciente competencia y la gran demanda y exigencias del consumidor en cuanto a calidad, flexibilidad, rapidez, funcionalidad y bajos costos han puesto no sl̤o a las organizaciones en revolucin̤, sino a las personas implicadas en štas. Se han desarrollado un sinnm͠ero de tendencias, tčnicas y nuevas filosofa̕s que pretenden mejorar el desempeǫ organizacional, entre las que se incluyen el JIT (just in time), TQC (total quality control), mejoramiento continuo, empoderamiento, planeacin̤ estratǧica, outsourcing, prospectiva estratǧica, benchmarking, etc., las cuales algunas veces son implementadas y forman parte de la organizacin̤, mientras que otras sl̤o son utilizadas mientras estǹ de moda.Otro punto importante es que las organizaciones estǹ creciendo al mismo tiempo en tamaǫ y servicios para satisfacer al cliente y se deben conservar como si fueran pequeąs, es decir, flexibles, alertas a las necesidades e interactivas en todo sentido. Lo anterior sugiere la necesidad de un anl̀isis comparativo de las herramientas estratǧicas ms̀ conocidas en nuestro medio empresarial para destacar sus conceptos, ventajas, desventajas, caracters̕ticas, aplicaciones y ejemplos, los cuales se describen en este trabajo. | |
| 650 | \ | \ | |a Planificacin̤ empresarial |
| 650 | \ | \ | |a Estrategias para el desarrollo |
| 650 | \ | \ | |a Planificacin̤ estratǧica |
| 650 | \ | \ | |a Business planning |
| 650 | \ | \ | |a Development strategies |
| 650 | \ | \ | |a Strategic planning |
| 650 | \ | \ | |a Herramienta estratǧica |
| 650 | \ | \ | |a Reingeniera̕ |
| 650 | \ | \ | |a Benchmarking |
| 650 | \ | \ | |a Outsourcing |
| 650 | \ | \ | |a Administracin̤ por calidad total |
| 650 | \ | \ | |a Empoderamiento |
| 650 | \ | \ | |a Justo a tiempo |
| 650 | \ | \ | |a Mejoramiento continuo |
| 650 | \ | \ | |a Prospectiva estratǧica |
| 650 | \ | \ | |a Strategic tool |
| 650 | \ | \ | |a Reengineering |
| 650 | \ | \ | |a Benchmarking |
| 650 | \ | \ | |a Outsourcing |
| 650 | \ | \ | |a Management by total quality |
| 650 | \ | \ | |a Empowerment |
| 650 | \ | \ | |a Just in time |
| 650 | \ | \ | |a Continuous improvement |
| 650 | \ | \ | |a Strategic foresight |
| 700 | \ | \ | |a Lafaurie Martha C. |
| 700 | \ | \ | |a Fundacin̤ Universidad del Norte |
| 856 | |z Anl̀isis comparativo de las herramientas estratǧicas ms̀ conocidas en nuestro medio empresarial |u https://virtualpro.unach.elogim.com/biblioteca/analisis-comparativo-de-las-herramientas-estrategicas-mas-conocidas-en-nuestro-medio-empresarial | ||