Pasado, presente y futuro del cuadro de mando integral

La implementacin̤ de un cuadro de mando integral CMI es una filosofa̕ no siempre respaldada por la tecnologa̕ que las empresas y las organizaciones deben adoptar para reestructurar su estrategia y adaptarse a los nuevos tiempos. Un CMI requiere, en primera instancia, del esfuerzo de los responsables...

Olles dieđut

Furkejuvvon:
Bibliográfalaš dieđut
Eará dahkkit: Andrade Garda Javier, Riveira Otero Miriam, Gm̤ez Caderno Ivǹ, Universidad de La Coruą
Materiálatiipa: Girji
Giella:espánnjágiella
Fáttát:
Liŋkkat:Pasado, presente y futuro del cuadro de mando integral
Fáddágilkorat: Lasit fáddágilkoriid
Eai fáddágilkorat, Lasit vuosttaš fáddágilkora!
Govvádus
Čoahkkáigeassu:La implementacin̤ de un cuadro de mando integral CMI es una filosofa̕ no siempre respaldada por la tecnologa̕ que las empresas y las organizaciones deben adoptar para reestructurar su estrategia y adaptarse a los nuevos tiempos. Un CMI requiere, en primera instancia, del esfuerzo de los responsables de una empresa para organizarse internamente, vertebrando sus productos, sus polt̕icas, sus ventajas competitivas y sus objetivos estratǧicos en el corto y largo plazo. Solo cuando esta labor se encuentra correctamente especificada, el trabajo posterior de consultora̕ ser ̀realmente fructf̕ero.Este artc̕ulo recoge la evolucin̤ del concepto de CMI y trata de presentar de forma sucinta sus caracters̕ticas actuales y las tendencias ms̀ claras que le afectan, tanto desde el punto de vista acadm̌ico como del empresarial.