Commonality and standardization of balanced scorecard<U+0092>s measures across perspectives
Este documento aspira a proporcionar un entendimiento sobre el proceso de elaboracin̤ y seleccin̤ de mediciones de desempeǫ en marco del cuadro de mando integral CMI (Balanced Scorecard). Estudios anteriores en el ahora bien investigado efecto que los ejecutivos tienden a otorgar un peso mucho mayo...
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| Otros Autores: | , , , |
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| Formato: | Libro |
| Lenguaje: | inglés |
| Materias: | |
| Acceso en línea: | Commonality and standardization of balanced scorecard<U+0092>s measures across perspectives |
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MARC
| LEADER | 00000nam a22000004a 4500 | ||
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| 001 | vpro1239 | ||
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| 008 | 120804s2011 ck # g## #001 0#eng#d | ||
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| 022 | |a 1646-6896 | ||
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| 245 | 1 | 0 | |a Commonality and standardization of balanced scorecard<U+0092>s measures across perspectives |
| 246 | |a Cosas en comn͠ y estandarizacin̤ de las medidas del cuadro de mando integral a travš de perspectivas | ||
| 264 | |a Bogot ̀(Colombia) : |b Revista VirtualPRO, |c 2011 | ||
| 520 | 3 | |a Este documento aspira a proporcionar un entendimiento sobre el proceso de elaboracin̤ y seleccin̤ de mediciones de desempeǫ en marco del cuadro de mando integral CMI (Balanced Scorecard). Estudios anteriores en el ahora bien investigado efecto que los ejecutivos tienden a otorgar un peso mucho mayor a las mediciones comunes en comparacin̤ con aquellas n͠icas no exploran diferencias entre perspectivas en třminos del carc̀ter comn͠ de las medidas empleadas para props̤itos de evaluacin̤ de desempeǫ.Los autores explican porqu ̌existen mediciones comunes en todas las perspectivas y cul̀es son sus caracters̕ticas compartidas. Con base en una simulacin̤ con estudiantes de postgrado, se afirma que las mediciones comunes se encuentran en toda perspectiva de CMI, aunque con un grado significativo de diferencia. Las mediciones financieras son, de lejos, las ms̀ comunes, mientras que aquellas referidas a los procesos internos son las ms̀ raras, mediando entre las dos las relacionadas con el cliente y el aprendizaje. | |
| 650 | \ | \ | |a Estrategias para el desarrollo |
| 650 | \ | \ | |a Planificacin̤ empresarial |
| 650 | \ | \ | |a Planificacin̤ estratǧica |
| 650 | \ | \ | |a Development strategies |
| 650 | \ | \ | |a Business planning |
| 650 | \ | \ | |a Strategic planning |
| 650 | \ | \ | |a Cuadro de mando integral |
| 650 | \ | \ | |a Medidas financieras y no financieras |
| 650 | \ | \ | |a Medicin̤ del desempeǫ |
| 650 | \ | \ | |a Estandarizacin̤ |
| 650 | \ | \ | |a Organizaciones de ml͠tiples divisiones |
| 650 | \ | \ | |a Balanced scorecard |
| 650 | \ | \ | |a Financial and non-financial measures |
| 650 | \ | \ | |a Performance measurement |
| 650 | \ | \ | |a Standardization |
| 650 | \ | \ | |a Multi-division organizations |
| 700 | \ | \ | |a Porporato Marcela |
| 700 | \ | \ | |a Basabe Marisol |
| 700 | \ | \ | |a Arellano Javier |
| 700 | \ | \ | |a Instituto Internacional de Costos |
| 856 | |z Commonality and standardization of balanced scorecard<U+0092>s measures across perspectives |u https://virtualpro.unach.elogim.com/biblioteca/cosas-en-comun-y-estandarizacion-de-las-medidas-del-cuadro-de-mando-integral-a-traves-de-perspectivas | ||