Building performance measurement systems with the balanced scorecard approach
La metodologa̕ cuadro de mando integral (CMI) ha tenido una popularidad creciente entre las compaą̕s japonesas. En efecto, el hecho que haya sido aplicado a reformas llevadas a cabo por un gran nm͠ero de compaą̕s durante los l͠timos aǫs ha contribuido al rp̀ido desarrollo del mismo concepto de CM...
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| その他の著者: | , |
|---|---|
| フォーマット: | 図書 |
| 言語: | 英語 |
| 主題: | |
| オンライン･アクセス: | Building performance measurement systems with the balanced scorecard approach |
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MARC
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| 245 | 1 | 0 | |a Building performance measurement systems with the balanced scorecard approach |
| 246 | |a Construyendo sistemas de medicin̤ de desempeǫ con el cuadro de mando integral | ||
| 264 | |a Bogot ̀(Colombia) : |b Revista VirtualPRO, |c 2011 | ||
| 520 | 3 | |a La metodologa̕ cuadro de mando integral (CMI) ha tenido una popularidad creciente entre las compaą̕s japonesas. En efecto, el hecho que haya sido aplicado a reformas llevadas a cabo por un gran nm͠ero de compaą̕s durante los l͠timos aǫs ha contribuido al rp̀ido desarrollo del mismo concepto de CMI. Por ejemplo, Kansai Electric Power Co., Inc. ha venido implementando un ciclo de gestin̤ PHVA (planificar, hacer, verificar, actuar) para aumentar el valor de la compaą̕ a travš de un sistema que se llam ̤<U+0093>Performance Linked Contract<U+0094> entre los gerentes de divisin̤ y los funcionarios experimentados, el cual cubre un conjunto diverso de objetivos de desempeǫ.Simultǹeamente, la compaą̕ est ̀promocionando reformas cambiando su clima organizacional a travš de los efectos conjuntos de los gerentes de divisin̤ y los altos ejecutivos. Este ejemplo de Kansai est ̀llamando la atencin̤ sobre la clase de reformas que toma en cuenta la tercera generacin̤ del pensamiento CMI. | |
| 650 | \ | \ | |a Planificacin̤ empresarial |
| 650 | \ | \ | |a Estrategias para el desarrollo |
| 650 | \ | \ | |a Planificacin̤ estratǧica |
| 650 | \ | \ | |a Business planning |
| 650 | \ | \ | |a Development strategies |
| 650 | \ | \ | |a Strategic planning |
| 650 | \ | \ | |a Cuadro de mando integral |
| 650 | \ | \ | |a Sistemas de medicin̤ del desempeǫ |
| 650 | \ | \ | |a Clima organizacional |
| 650 | \ | \ | |a Comprehensive scorecard |
| 650 | \ | \ | |a Performance measurement systems |
| 650 | \ | \ | |a Organizational climate |
| 700 | \ | \ | |a Morisawa Toru |
| 700 | \ | \ | |a Nomura Research Institute (NRM) |
| 856 | |z Building performance measurement systems with the balanced scorecard approach |u https://virtualpro.unach.elogim.com/biblioteca/construyendo-sistemas-de-medicion-de-desempeno-con-el-cuadro-de-mando-integral | ||