Programacin̤ de la produccin̤ bajo un ambiente de colaboracin̤ en una cadena de suministro did̀ica
Diseąr e implementar estrategias de colaboracin̤ en las cadenas de suministro contribuye a mejorar el rendimiento global y local de sus miembros. En este artc̕ulo se estudia el impacto que genera compartir informacin̤ en una cadena de suministro did̀ica (un proveedor y un fabricante) con varios rec...
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| Other Authors: | , , |
|---|---|
| Format: | Book |
| Language: | Spanish |
| Subjects: | |
| Online Access: | Programacin̤ de la produccin̤ bajo un ambiente de colaboracin̤ en una cadena de suministro did̀ica |
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MARC
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| 040 | |a CO-BoINGC | ||
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| 245 | 1 | 0 | |a Programacin̤ de la produccin̤ bajo un ambiente de colaboracin̤ en una cadena de suministro did̀ica |
| 246 | |a Production scheduling in a collaborative dyadic supply chain | ||
| 264 | |a Bogot ̀(Colombia) : |b Revista VirtualPRO, |c 2018 | ||
| 520 | 3 | |a Diseąr e implementar estrategias de colaboracin̤ en las cadenas de suministro contribuye a mejorar el rendimiento global y local de sus miembros. En este artc̕ulo se estudia el impacto que genera compartir informacin̤ en una cadena de suministro did̀ica (un proveedor y un fabricante) con varios recursos disponibles para el procesamiento de las r̤denes de produccin̤. Se proponen varias reglas para la programacin̤ de operaciones en un ambiente dinm̀ico considerando la informacin̤ disponible. Estos mťodos se analizan con modelos de simulacin̤ de eventos discretos. Los estudios experimentales se desarrollan sobre un gran nm͠ero de instancias previamente consideradas en la literatura. Se verifican algunos postulados intuitivos sobre la importancia de compartir informacin̤ a lo largo de la cadena. Un gran aporte de este artc̕ulo es cuantificar el impacto mencionado. Por otro lado, los experimentos tambiň muestran resultados no tan intuitivos. Por ejemplo, se observa que no existe diferencia estads̕ticamente significativa entre las mejores estrategias de programacin̤ de cada escenario de colaboracin̤. Esto se debe, principalmente, a no saber cm̤o y qu ̌tipo de informacin̤ considerar al instante de tomar decisiones. | |
| 650 | \ | \ | |a Logs̕tica en los negocios |
| 650 | \ | \ | |a Programacin̤ de la produccin̤ |
| 650 | \ | \ | |a Toma de decisiones |
| 650 | \ | \ | |a Business logistics |
| 650 | \ | \ | |a Production scheduling |
| 650 | \ | \ | |a Decision making |
| 650 | \ | \ | |a Cadena de suministro |
| 650 | \ | \ | |a Planeacin̤ de operaciones |
| 650 | \ | \ | |a Estrategias de colaboracin̤ |
| 650 | \ | \ | |a Proveedores |
| 650 | \ | \ | |a Fabricantes |
| 650 | \ | \ | |a Informacin̤ compartida |
| 650 | \ | \ | |a Tiempo total deflujo |
| 650 | \ | \ | |a Tardanza total |
| 650 | \ | \ | |a Simulacin̤ |
| 650 | \ | \ | |a Supply chain |
| 650 | \ | \ | |a Operations planning |
| 650 | \ | \ | |a Collaboration strategies |
| 650 | \ | \ | |a Suppliers |
| 650 | \ | \ | |a Manufacturers |
| 650 | \ | \ | |a Information sharing |
| 650 | \ | \ | |a Total flow time |
| 650 | \ | \ | |a Total tardiness |
| 650 | \ | \ | |a Simulation |
| 700 | \ | \ | |a Ortiz-Vargas Diego Armando |
| 700 | \ | \ | |a Montoya-Torres Jairo Rafael |
| 700 | \ | \ | |a Pontificia Universidad Javeriana. |
| 856 | |z Programacin̤ de la produccin̤ bajo un ambiente de colaboracin̤ en una cadena de suministro did̀ica |u https://virtualpro.unach.elogim.com/biblioteca/programacion-de-la-produccion-bajo-un-ambiente-de-colaboracion-en-una-cadena-de-suministro-diadica | ||