Mejorando el desempeǫ de los proyectos
En el continuo proceso de evolucin̤ industrial, el interš por los proyectos y su utilizacin̤ para la implementacin̤ de la estrategia organizacional ha aumentado significativamente. Asimismo, los resultados obtenidos en la implementacin̤ de proyectos han sido, en general, insatisfactorios. En esta r...
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| Diğer Yazarlar: | , , |
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| Materyal Türü: | Kitap |
| Dil: | İspanyolca |
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| Online Erişim: | Mejorando el desempeǫ de los proyectos |
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MARC
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| 245 | 1 | 0 | |a Mejorando el desempeǫ de los proyectos |
| 246 | |a Improving project performance | ||
| 264 | |a Bogot ̀(Colombia) : |b Revista VirtualPRO, |c 2019 | ||
| 520 | 3 | |a En el continuo proceso de evolucin̤ industrial, el interš por los proyectos y su utilizacin̤ para la implementacin̤ de la estrategia organizacional ha aumentado significativamente. Asimismo, los resultados obtenidos en la implementacin̤ de proyectos han sido, en general, insatisfactorios. En esta realidad, el presente documento desarrolla una propuesta de cm̤o es posible ir mejorando el desempeǫ de los proyectos basǹdose en los postulados que plantea la gua̕ PMBOK, desarrollada por el PMI, y en la metodologa̕ Cadence. Esta metodologa̕ es presentada como una herramienta t͠il que estructura el cm̤o se hace, en cuanto a las mejores prc̀ticas establecidas en direccin̤ de proyectos. Se recomienda establecer mediante una auditora̕ el nivel de madurez organizacional en dicha disciplina, nivel que describir ̀el dn̤de estoy con el props̤ito de definir el dn̤de quiero estar, e implementar una oficina de proyectos.1. Introduccin̤En los l͠timos aǫs, la disciplina de direccin̤ de proyectos se ha convertido en un factor importante para alcanzar la excelencia en el desarrollo empresarial; pero <U+00BF>Cuǹ frecuente resulta encontrar organizaciones que carecen deun modelo de trabajo para la ejecucin̤ de sus proyectos en el cual se incluyan fases, procesos, roles y terminologa̕s para el apoyo de las organizaciones?En la actualidad, estudios publicados [1]-[3] muestran que cerca del 90% de las organizaciones fallan al implementar efectivamente su estrategia. Asimismo, siete de cada diez proyectos fracasan en su ejecucin̤, y las razones principales de esto es la falta de una metodologa̕ para la direccin̤ de proyectos y la carencia de profesionales en direccin̤ de proyectos. Ante este escenario, para cumplir con los objetivosorganizacionales resultar ̀clave entender la estrategia corporativa; definir los criterios parm̀etros para la justificacin̤, seleccin̤ y priorizacin̤ de las iniciativas; traducir efectivamente la estrategia en una cartera de proyectos y programas relevantes, ejecutables y medibles; dirigir los Proyectos bajo las buenas prc̀ticas, procesos y metodologa̕s de direccin̤ de proyectos; adems̀, de gestionar el conjunto de proyectos, programas y portafolios bajo una estrategia de direccin̤ de proyectos acorde con las directrices de la organizacin̤.De esta forma, en la actualidad toda organizacin̤ que plantee mejorar el desempeǫ de sus proyectos deber ̀iniciar tal tarea comprendiendo el por qu ̌de los resultados insatisfactorios en la implementacin̤ de los mismos, tarea fundamental la cual permitir ̀(en base a lo evidenciado) mejorar en la disciplina de direccin̤ de proyectos al definir un pack de reformas que gue̕n hacia la transformacin̤ de su cultura organizacional, reconociendo lo importante que resulta disponer de procesos basados en buenas prc̀ticas estandarizadas que permitan la repeticin̤ de resultados exitosos en el desempeǫ de losproyectos ideados como parte de su plan estratǧico de negocio.Ante este escenario, plantear una respuesta oportuna simplemente ser ̀justificada al analizar las distintas alternativas de solucin̤ al props̤ito planteado, materia presentada en los siguientes t̕ems basǹdose para ello en los ml͠tiples casos exitosos en materia de direccin̤ de proyectos. | |
| 650 | \ | \ | |a Toma de decisiones |
| 650 | \ | \ | |a Gestin̤ de proyectos |
| 650 | \ | \ | |a Evaluacin̤ de proyectos |
| 650 | \ | \ | |a Comportamiento organizacional |
| 650 | \ | \ | |a Decision making |
| 650 | \ | \ | |a Project management |
| 650 | \ | \ | |a Project evaluation |
| 650 | \ | \ | |a Organizational behavior |
| 650 | \ | \ | |a Direccin̤ de proyectos |
| 650 | \ | \ | |a Madurez organizacional |
| 650 | \ | \ | |a Metodologa̕ Cadence |
| 650 | \ | \ | |a Project management |
| 650 | \ | \ | |a Organizational maturity |
| 650 | \ | \ | |a Cadence methodology |
| 700 | \ | \ | |a Figueroa Robinson |
| 700 | \ | \ | |a Besnier Sandra |
| 700 | \ | \ | |a Facultad de Ciencias Qum̕icas, Universidad de Cuenca |
| 856 | |z Mejorando el desempeǫ de los proyectos |u https://virtualpro.unach.elogim.com/biblioteca/mejorando-el-desempeno-de-los-proyectos | ||