Anl̀isis del potencial competitivo del bioetanol en Colombia, un enfoque desde las 5 fuerzas competitivas de Michael Porter
La bs͠queda de alternativas de produccin̤ y consumo energťico requiere una mirada hacia la industria de los combustibles biolg̤icos como el bioetanol que, como alternativa energťica, permita superar los inconvenientes generados por los mťodos tradicionales de produccin̤ y consumo, en especial en...
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| Format: | Book |
| Language: | Spanish |
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| Online Access: | Anl̀isis del potencial competitivo del bioetanol en Colombia, un enfoque desde las 5 fuerzas competitivas de Michael Porter |
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| Summary: | La bs͠queda de alternativas de produccin̤ y consumo energťico requiere una mirada hacia la industria de los combustibles biolg̤icos como el bioetanol que, como alternativa energťica, permita superar los inconvenientes generados por los mťodos tradicionales de produccin̤ y consumo, en especial en los temas polt̕icos, ambientales y sociales y generar ventajas competitivas frente a otras fuentes primarias de energa̕. En el presente documento,a partir del modelo de las cinco (5) Fuerzas de Michael Porter, se realiza una evaluacin̤ de la industria del bioetanol como combustible alternativo y se expone qu ̌tan atractiva o competitiva puede llegar a ser su industria en la actualidad. Para lograr este props̤ito, se propone una evaluacin̤ de las fuerzas competitivas a un panel de expertos, usando escalas deLikert, para encontrar el potencial de la propuesta.1. INTRODUCCI<U+00D3>NLa evidente incapacidad de un sistema energťico basado en la energa̕ fs̤il, que se refleja en los altos costos del petrl̤eo, el aumento de la demanda y la posibilidad de una oferta futura con menor produccin̤ (REN21, 2009), es hoy una razn̤ primordial para que el mundo moderno se oriente al desarrollo de mťodos y prc̀ticas mucho ms̀ amigables con el medio ambiente y, a su vez, ms̀ flexibles y compatibles con las polt̕icas de crecimiento industrial y econm̤ico de cada nacin̤ (Girard & Fallot, 2006; Hooper & Li, 1996). Es justamente por esta situacin̤ que el debate ha sobrepasado el m̀bito ambiental y cientf̕ico y ha llegado a contextos polt̕icos, sociales, econm̤icos y empresariales. Los logros y alcances que se han presentado en esos contextos han impulsado, en diversos pas̕es, el desarrollo de Cls͠ters Energťicos orientados hacia el desarrollo sostenible, que permiten superar los desajustes provocados por los mťodos tradicionales y generar ventajas competitivas de la forma como lo plantea Porter (1998) en la industria de los combustibles, como es el caso del bioetanol. A travš de modelos de anl̀isis competitivo para sectores econm̤icos o industriales especf̕icos, como el que plantea Michael Porter (1979), es posible determinar qu ̌tan competitiva y comercialmente atractiva puede llegar a ser esta industria.Porter propone un esquema de anl̀isis que evala͠ distintos aspectos de una determinada industria para definir qu ̌tan atractiva o no puede llegar a ser šta para las empresas o los inversionistas en el mercado (Porter, 2008, 1985, 1987). La posibilidad de evaluar globalmente la industria desde sus particularidades hace del modelo de las cinco fuerzas de Michael Porter una herramienta apropiada para investigar qu ̌tan competitiva es la industria de la produccin̤ de bioetanol, sin desconocer las diferentes alternativas que se pueden dar desde el enfoque de competitividad: el de competitividad sistm̌ica, por ejemplo, que se caracteriza por: 1. La diferenciacin̤ entre cuatro niveles analt̕icos distintos (meta, macro, meso y micro), siendo en el nivel meta donde se examinan factores tales como la capacidad de una sociedad para la integracin̤ y la estrategia, mientras que en el nivel meso, se estudia la formacin̤ de un entorno capaz de fomentar, complementar y multiplicar los esfuerzos al nivel de la empresa; y2. La vinculacin̤ de elementos pertenecientes a la economa̕ industrial, a la teora̕ de la innovacin̤ y a la sociologa̕ industrial con los argumentos del reciente debate sobre gestin̤ econm̤ica desarrollado en el plano de las ciencias polt̕icas en torno a las policy-networks (Da̕z-Bautista, 2003; Morales, 2007; Villareal, 2002; Montoya, 2008; Morales & Sanabria, 2010). |
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| ISBN: | 2357-5905 (versin̤ electrn̤ica); 0124-177X (version impresa) |