Balanced scorecard for state-owned enterprises , driving performance and corporate governance
La importancia de este libro, segn͠ sus autores, radica en tres puntos fundamentales:Se concentra en establecer un marco para que los gobiernos gestionen estratǧicamente las organizaciones que estǹ bajo su poder y control. Se introduce una metodologa̕ por cual se establezcan metas estratǧicas par...
I tiakina i:
| Ētahi atu kaituhi: | , , |
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| Hōputu: | Pukapuka |
| Reo: | Ingarihi |
| Ngā marau: | |
| Urunga tuihono: | Balanced scorecard for state-owned enterprises , driving performance and corporate governance |
| Tags: |
Tāpirihia he Tūtohu
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| Whakarāpopototanga: | La importancia de este libro, segn͠ sus autores, radica en tres puntos fundamentales:Se concentra en establecer un marco para que los gobiernos gestionen estratǧicamente las organizaciones que estǹ bajo su poder y control. Se introduce una metodologa̕ por cual se establezcan metas estratǧicas para las empresas estatales, medir los progresos hacia el logro de dichas metas, y estimularlas para mejorar su desempeǫ. El documento es un intento de llamar la atencin̤ en las responsabilidades de los gobiernos para maximizar su desempeǫ financiero y no financiero de las empresas bajo su control. Se presentan ocho estudios de caso distintos en los que se aplica esta metodologa̕, e incluyen un gobierno nacional que opera a travš de una agencia, holdings y compaą̕s individuales estatales. |
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