Theory of constraints
Conceptualizada como una filosofa̕ de mejoramiento continuo, la teora̕ de restricciones TOC proporciona un enfoque sistemt̀ico a un problema organizacional resolviňdolo en la forma de sus cinco pasos correlativos de aplicacin̤ (focusing steps), brindando en primer lugar un medio para identificar lo...
Đã lưu trong:
| Tác giả khác: | , , |
|---|---|
| Định dạng: | Sách |
| Ngôn ngữ: | Tiếng Anh |
| Những chủ đề: | |
| Truy cập trực tuyến: | Theory of constraints |
| Các nhãn: |
Thêm thẻ
Không có thẻ, Là người đầu tiên thẻ bản ghi này!
|
| Tóm tắt: | Conceptualizada como una filosofa̕ de mejoramiento continuo, la teora̕ de restricciones TOC proporciona un enfoque sistemt̀ico a un problema organizacional resolviňdolo en la forma de sus cinco pasos correlativos de aplicacin̤ (focusing steps), brindando en primer lugar un medio para identificar los factores restrictivos que le impiden a una organizacin̤ alcanzar sus objetivos, luego <U+0093>romper<U+0094> dichas restricciones y repetir el proceso de mejoramiento.Las compaą̕s que adoptan esta manera de pensar han sido capaces de realizar algunos beneficios notables, incluso despuš de haber aplicado otros mťodos de mejoramiento, tales como JIT o TQM. Experimentos recientes controlados en plantas reales dentro de una organizacin̤ de manufactura han demostrado las mejoras posibles con los cinco pasos de TOC en combinacin̤ con Six Sigma y manufactura esbelta. |
|---|---|
| số ISSN: | 0732-6823 |