Theory of constraints (TOC) management system fundamentals
La teora̕ de restricciones (TOC) es una filosofa̕ de sistemas de gestin̤ desarrollada por Eliyahu M. Goldratt a principios de la dčada de los ochenta. La tesis fundamental de la TOC es que las restricciones establecen los lm̕ites del desempeǫ de cualquier sistema. La mayora̕ de las organizaciones...
-д хадгалсан:
| Бусад зохиолчид: | |
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| Формат: | Ном |
| Хэл сонгох: | англи |
| Нөхцлүүд: | |
| Онлайн хандалт: | Theory of constraints (TOC) management system fundamentals |
| Шошгууд: |
Шошго нэмэх
Шошго байхгүй, Энэхүү баримтыг шошголох эхний хүн болох!
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MARC
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| 245 | 1 | 0 | |a Theory of constraints (TOC) management system fundamentals |
| 246 | |a Fundamentos del sistema de gestin̤ de la teora̕ de restricciones (TOC) | ||
| 264 | |a Bogot ̀(Colombia) : |b Revista VirtualPRO, |c 2011 | ||
| 520 | 3 | |a La teora̕ de restricciones (TOC) es una filosofa̕ de sistemas de gestin̤ desarrollada por Eliyahu M. Goldratt a principios de la dčada de los ochenta. La tesis fundamental de la TOC es que las restricciones establecen los lm̕ites del desempeǫ de cualquier sistema. La mayora̕ de las organizaciones tienen solamente unas pocas limitaciones claves. Los defensores de la TOC sugieren que los gerentes deben enfocarse en gestionar efectivamente la capacidad y la habilidad de estas restricciones si desean mejorar el desempeǫ de su organizacin̤.Alguna vez considerada simplemente como una tčnica de programacin̤ de la produccin̤, la TOC tiene amplias aplicaciones en distintas configuraciones organizacionales. Por ejemplo, TOC ha probado ser un concepto fundamental para el mejoramiento de procesos en organizaciones tales como Avery Dennison, Bethlehem Steel, General Motors, National Semiconductor, United Airlines, Boeing, ITT y Procter & Gamble.Este documento se enfoca en aquellas tčnicas de TOC que tratan con logs̕tica/programacin̤, segmentacin̤ del mercado y medicin̤ del desempeǫ. Los conceptos discutidos aqu ̕aplican para grandes y pequeąs organizaciones, as ̕como empresas de cualquier sector de negocios. Pretende ayudar a los profesionales en finanzas y otros a:Comprender los principios subyacentes a la TOC. Entender los diversos elementos de los sistemas de gestin̤ de TOC. Determinar los usos y beneficios del TOC en sus propias organizaciones. Comparar la TOC con distintos enfoques de gestin̤ de costos. | |
| 650 | \ | \ | |a Planificacin̤ empresarial |
| 650 | \ | \ | |a Estrategias para el desarrollo |
| 650 | \ | \ | |a Planificacin̤ estratǧica |
| 650 | \ | \ | |a Business planning |
| 650 | \ | \ | |a Development strategies |
| 650 | \ | \ | |a Strategic planning |
| 650 | \ | \ | |a Teora̕ de restricciones |
| 650 | \ | \ | |a Contabilidad de gestin̤ |
| 650 | \ | \ | |a Logs̕tica |
| 650 | \ | \ | |a Segmentacin̤ de mercados |
| 650 | \ | \ | |a Medicin̤ del desempeǫ |
| 650 | \ | \ | |a Gestin̤ de costos |
| 650 | \ | \ | |a Theory of restrictions |
| 650 | \ | \ | |a Management accounting |
| 650 | \ | \ | |a Logistics |
| 650 | \ | \ | |a Market segmentation |
| 650 | \ | \ | |a Performance measurement |
| 650 | \ | \ | |a Cost managemen |
| 700 | \ | \ | |a Institute of Management Accountants (IMA) |
| 856 | |z Theory of constraints (TOC) management system fundamentals |u https://virtualpro.unach.elogim.com/biblioteca/fundamentos-del-sistema-de-gestion-de-la-teoria-de-restricciones-toc- | ||