La teora̕ de restricciones y la funcin̤ de comercializacin̤
La gerencia actual busca los mecanismos que le permitan responder oportuna y adecuadamente a los estm̕ulos del mercado en el que participa. Da̕ a da̕ se analizan las posibilidades que los paradigmas gerenciales pueden brindar en la bs͠queda de mejores resultados para las empresas. La teora̕ de restr...
שמור ב:
| מחברים אחרים: | , |
|---|---|
| פורמט: | ספר |
| שפה: | ספרדית |
| נושאים: | |
| גישה מקוונת: | La teora̕ de restricciones y la funcin̤ de comercializacin̤ |
| תגים: |
הוספת תג
אין תגיות, היה/י הראשונ/ה לתייג את הרשומה!
|
MARC
| LEADER | 00000nam a22000004a 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | vpro2069 | ||
| 005 | 20201223000000.0 | ||
| 008 | 120827s2011 ck # g## #001 0#spa#d | ||
| 020 | |||
| 022 | |||
| 040 | |a CO-BoINGC | ||
| 041 | 0 | |a spa | |
| 245 | 1 | 0 | |a La teora̕ de restricciones y la funcin̤ de comercializacin̤ |
| 246 | |a Theory of constraints and commercialization function | ||
| 264 | |a Bogot ̀(Colombia) : |b Revista VirtualPRO, |c 2011 | ||
| 520 | 3 | |a La gerencia actual busca los mecanismos que le permitan responder oportuna y adecuadamente a los estm̕ulos del mercado en el que participa. Da̕ a da̕ se analizan las posibilidades que los paradigmas gerenciales pueden brindar en la bs͠queda de mejores resultados para las empresas. La teora̕ de restricciones (TOC) basa sus principios en la determinacin̤ de los elementos restrictivos, que tienen impacto en todo el sistema, para as ̕atacar los problemas donde mayor cobertura generan.Una de las r̀eas de aplicacin̤ es la funcin̤ de comercializacin̤, para la cual propone que con la flexibilizacin̤ de la oferta y una segmentacin̤ adecuada se pueden desarrollar excelentes ventajas competitivas. La aplicacin̤ de la TOC en el r̀ea de comercializacin̤ de una organizacin̤ tiene por objetivo orientarla adecuadamente a mercados ms̀ dinm̀icos, inciertos, abiertos y altamente competidos. Es as ̕que la TOC brinda una salida para que las empresas tengan la posibilidad de preparar respuestas oportunas y ajustadas a su entorno. | |
| 650 | \ | \ | |a Planificacin̤ empresarial |
| 650 | \ | \ | |a Estrategias para el desarrollo |
| 650 | \ | \ | |a Planificacin̤ estratǧica |
| 650 | \ | \ | |a Business planning |
| 650 | \ | \ | |a Development strategies |
| 650 | \ | \ | |a Strategic planning |
| 650 | \ | \ | |a Teora̕ de restricciones |
| 650 | \ | \ | |a Funcin̤ de comercializacin̤ |
| 650 | \ | \ | |a Tipos de restricciones |
| 650 | \ | \ | |a Theory of restrictions |
| 650 | \ | \ | |a Commercialization function |
| 650 | \ | \ | |a Types of restrictions |
| 700 | \ | \ | |a Lp̤ez Walevska |
| 700 | \ | \ | |a Universidad de los Andes (ULA) |
| 856 | |z La teora̕ de restricciones y la funcin̤ de comercializacin̤ |u https://virtualpro.unach.elogim.com/biblioteca/la-teoria-de-restricciones-y-la-funcion-de-comercializacion | ||