Risk Management Language and Concepts
La implementacin̤ exitosa del concepto de gestin̤ de riesgos en la defensa comienza, pasa y se desarrolla a travš de la utilizacin̤ de un lenguaje especf̕ico y modelos conceptuales. Esta afirmacin̤ es tan simple como fundamental y su malentendido asegura el fracaso en los ensayos para implementar l...
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| Format: | Book |
| Language: | English |
| Subjects: | |
| Online Access: | Risk Management Language and Concepts |
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| Summary: | La implementacin̤ exitosa del concepto de gestin̤ de riesgos en la defensa comienza, pasa y se desarrolla a travš de la utilizacin̤ de un lenguaje especf̕ico y modelos conceptuales. Esta afirmacin̤ es tan simple como fundamental y su malentendido asegura el fracaso en los ensayos para implementar las prc̀ticas de gestin̤ de riesgos en las organizaciones.En la literatura hay diferentes definiciones de lo que constituye el riesgo. Segn͠ algunos autores, el riesgo es una medida de la posible incapacidad de alcanzar los objetivos de la organizacin̤ dentro del gasto planificado de recursos, limitaciones y horizontes temporales. Segn͠ otros autores, el riesgo es potencialmente un evento o situacin̤ cuya realizacin̤ puede tener consecuencias negativas para la ejecucin̤ del plan, programa o proyecto. Sin embargo, en ambos casos, el contenido del riesgo incluye dos componentes: la probabilidad de ocurrencia y la magnitud de las posibles consecuencias de la ejecucin̤.El riesgo puede definirse de diferentes maneras segn͠ el contexto de la situacin̤. Por ejemplo, en ingeniera̕, la definicin̤ cuantitativa de riesgo podra̕ expresarse mediante la siguiente fr̤mula:Riesgo = (probabilidad de accidente) x (přdidas por incidente) (1)El riesgo financiero suele definirse como la modificacin̤ inesperada del rendimiento esperado y, por lo tanto, incluye dos opciones: un rendimiento de la inversin̤ peor que el esperado y otro mejor que el esperado.En las estads̕ticas, el riesgo se asocia con la probabilidad de un evento que se define como no deseado. Normalmente, la probabilidad de tal evento y la evaluacin̤ de los efectos probables de su aplicacin̤ se consideran en el escenario desarrollado. En la teora̕ de las decisiones estads̕ticas, el riesgo se considera en funcin̤ del evaluador δ (x) para el parm̀etro θ, calculado sobre una variable xi y se define como el valor esperado de la funcin̤ de přdida L:L = [θ, δ (x)] = ∫ L [θ, δ (x)]. F (x / θ) dx (2)En la seguridad de la informacin̤ el riesgo es una funcin̤ de tres variables: la probabilidad de la existencia de una amenaza, la probabilidad de la existencia de una vulnerabilidad y el impacto potencial. En los casos en que cualquiera de las tres variables sea cero, la evaluacin̤ general del riesgo tambiň debe considerarse como cero.En el m̀bito de los seguros, el seguro se considera como una inversin̤ en la reduccin̤ o distribucin̤ del riesgo por la que el asegurado paga una pequeą cantidad fija para protegerse contra posibles přdidas futuras.El riesgo para la salud humana puede reducirse mediante acciones de prevencin̤ primaria que reduzcan la probabilidad de enfermedad o acciones de prevencin̤ secundaria tras la deteccin̤ de signos o sn̕tomas cln̕icos identificados como factores de riesgo.La evaluacin̤ del riesgo es compleja y consiste en una evaluacin̤ de sus dos componentes: la probabilidad y la extensin̤ de las consecuencias previstas. Existen algunos casos extremos de evaluacin̤ de riesgos como: si la probabilidad de que ocurra un riesgo se evala͠ como muy alta, pero al mismo tiempo no conlleva consecuencias graves para la ejecucin̤ de las actividades de la organizacin̤, el riesgo global no puede evaluarse como significativo. Por otra parte, el riesgo con baja probabilidad de ocurrencia pero con consecuencias significativas debe identificarse como significativo. Un ejemplo tp̕ico del segundo tipo de riesgos es el relacionado con la defensa y la seguridad, que generalmente se considera significativo a pesar de la baja probabilidad de su realizacin̤. El riesgo acompaą a la realizacin̤ de cualquier actividad, pero su existencia en s ̕misma no conduce a un cambio en el estatus de la organizacin̤. |
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| ISBN: | 2167-0374 (versin̤ electrn̤ica) |