Using of theory of constraints tools to manage organizational change , a case study of euripa labs
Este artc̕ulo ilustra la aplicacin̤ del proceso de pensamiento (thinking process, TP) de la teora̕ de restricciones TOC a Euripa Labs, una organizacin̤ dedicada a la investigacin̤ que tena̕ una urgente necesidad de realizar un cambio organizacional para apoyar sus esfuerzos en adquirir la acreditaci...
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|---|---|
| Format: | Book |
| Language: | English |
| Subjects: | |
| Online Access: | Using of theory of constraints tools to manage organizational change , a case study of euripa labs |
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MARC
| LEADER | 00000nam a22000004a 4500 | ||
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| 001 | vpro2167 | ||
| 005 | 20201223000000.0 | ||
| 008 | 120829s2011 ck # g## #001 0#eng#d | ||
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| 022 | |a 1440-5377 | ||
| 040 | |a CO-BoINGC | ||
| 041 | 0 | |a eng | |
| 245 | 1 | 0 | |a Using of theory of constraints tools to manage organizational change , a case study of euripa labs |
| 246 | |a Utilizando las herramientas de la teora̕ de restricciones para gestionar el cambio organizacional : un estudio de caso de Euripa Labs | ||
| 264 | |a Bogot ̀(Colombia) : |b Revista VirtualPRO, |c 2011 | ||
| 520 | 3 | |a Este artc̕ulo ilustra la aplicacin̤ del proceso de pensamiento (thinking process, TP) de la teora̕ de restricciones TOC a Euripa Labs, una organizacin̤ dedicada a la investigacin̤ que tena̕ una urgente necesidad de realizar un cambio organizacional para apoyar sus esfuerzos en adquirir la acreditacin̤ de la Association of Industrial & Technological Research Organization AITRO. Se identificaron tres componentes clave liderazgo, estructura organizacional y valoracin̤ del desempeǫ como los problemas principales, desarrollǹdose en este sentido las soluciones pertinentes.Este documento ilustra la utilidad de las herramientas de TOC TP para analizar y resolver situaciones gerenciales disfuncionales en una organizacin̤ dedicada a la investigacin̤, concluyňdose que dichas herramientas son una prometedora posibilidad como una estrategia para el forcejeo del equipo de gestin̤ con programas organizacionales difc̕iles y para trabajar en la solucin̤ de ampliar una variedad de cuestiones, que incluyen la dinm̀ica organizacional gerencial e interpersonal. | |
| 650 | \ | \ | |a Planificacin̤ estratǧica |
| 650 | \ | \ | |a Planificacin̤ empresarial |
| 650 | \ | \ | |a Estrategias para el desarrollo |
| 650 | \ | \ | |a Strategic planning |
| 650 | \ | \ | |a Business planning |
| 650 | \ | \ | |a Development strategies |
| 650 | \ | \ | |a Teora̕ de restricciones |
| 650 | \ | \ | |a Proceso de pensamiento |
| 650 | \ | \ | |a Cambio organizacional |
| 650 | \ | \ | |a Theory of restrictions |
| 650 | \ | \ | |a Thought process |
| 650 | \ | \ | |a Organizational change |
| 700 | \ | \ | |a Choe Kwangseek |
| 700 | \ | \ | |a Herman Susan |
| 700 | \ | \ | |a University of Southern Queensland |
| 856 | |z Using of theory of constraints tools to manage organizational change , a case study of euripa labs |u https://virtualpro.unach.elogim.com/biblioteca/utilizando-las-herramientas-de-la-teoria-de-restricciones-para-gestionar-el-cambio-organizacional-un-estudio-de-caso-de-euripa-labs | ||