Benchmarking , understanding the basics
Con frecuencia se dice que quien realiza benchmarking no tiene que reinventar la rueda. Al seguir lo que hacen otros, se pueden lograr mejoras y dejar de enfocarse en ideas trasnochadas. A primera vista, el benchmarking podra̕ malinterpretarse como una imitacin̤ de desarrollar planeacin̤ estratǧica...
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| その他の著者: | , |
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| フォーマット: | 図書 |
| 言語: | 英語 |
| 主題: | |
| オンライン･アクセス: | Benchmarking , understanding the basics |
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| 要約: | Con frecuencia se dice que quien realiza benchmarking no tiene que reinventar la rueda. Al seguir lo que hacen otros, se pueden lograr mejoras y dejar de enfocarse en ideas trasnochadas. A primera vista, el benchmarking podra̕ malinterpretarse como una imitacin̤ de desarrollar planeacin̤ estratǧica y de implementar mejoras dentro de una organizacin̤. Esto no es verdad. El benchmarking es un proceso que permite a las organizaciones mejorar con base en ideas ya existentes. No es un concepto complejo, aunque no se debe tomar a la ligera. Significa esencialmente aprender de otros. Es usar su conocimiento y su experiencia para mejorar. Es analizar el desempeǫ y detectar las fortalezas y las debilidades de la organizacin̤, as ̕como evaluar lo que debe hacerse para mejorar. |
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| ISSN: | 2163-9280 |