Procesos estratǧicos y estructura organizacional , implicaciones para el rendimiento

Procesos estratǧicos y estructura organizacional , implicaciones para el rendimiento

En este artc̕ulo se analizan las relaciones entre estructura organizacional y procesos estratǧicos como dos elementos interdependientes que deben complementarse para conseguir un alto rendimiento empresarial.Los resultados obtenidos a partir de datos de una muestra de 100 empresas de tamaǫ pequeǫ...

Full description

Saved in:
Bibliographic Details
Other Authors: Fernǹdez Ro̕s Manuel, Sǹchez Jos ̌C, Rico Muǫz Ramn̤, Colegio Oficial de Psicl̤ogos del Principado de Asturias
Format: Book
Language:Spanish
Subjects:
Toma de decisiones
Logs̕tica en los negocios
Aprendizaje organizacional
Administracin̤ del conocimiento
Administracin̤ de empresas
Decision making
Business logistics
Organizational learning
Knowledge management
Business enterprises
Direccin̤ de empresas
Estructura organizacional
Procesos estratǧicos
Business management
Organizational structure
Strategic processes
Online Access:Procesos estratǧicos y estructura organizacional , implicaciones para el rendimiento
Tags: Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
Description
Summary:En este artc̕ulo se analizan las relaciones entre estructura organizacional y procesos estratǧicos como dos elementos interdependientes que deben complementarse para conseguir un alto rendimiento empresarial.Los resultados obtenidos a partir de datos de una muestra de 100 empresas de tamaǫ pequeǫ, mediano y grande muestran que la integracin̤ formal se relaciona con racionalidad e interaccin̤ en todos sus aspectos (anl̀isis de decisiones, orientacin̤ hacia el futuro, precisin̤, exploracin̤ del entorno y consenso y negociacin̤ en las decisiones).La complejidad estructural presenta relaciones significativas con racionalidad pero no con interaccin̤ y asertividad.La descentralizacin̤ no presenta relaciones significativas con procesos estratǧicos (racionalidad, interaccin̤ y asertividad).Las empresas con mayor rendimiento fueron significativamente superiores a las empresas de bajo rendimiento en aspectos tales como anl̀isis, orientacin̤ hacia el futuro, explicitacin̤ de la estrategia, exploracin̤ del entorno, consenso, negociacin̤, proactividad y riesgo.Los resultados permiten afirmar que el ajuste procesos estratǧicos - estructura organizacional contribuye de modo claro a un mayor rendimiento de las empresas.
ISBN:0214-9915 (versin̤ impresa) ; 1886-144X (versin̤ online)

Similar Items