Procesos estratǧicos y estructura organizacional , implicaciones para el rendimiento

En este artc̕ulo se analizan las relaciones entre estructura organizacional y procesos estratǧicos como dos elementos interdependientes que deben complementarse para conseguir un alto rendimiento empresarial.Los resultados obtenidos a partir de datos de una muestra de 100 empresas de tamaǫ pequeǫ...

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Tác giả khác: Fernǹdez Ro̕s Manuel, Sǹchez Jos ̌C, Rico Muǫz Ramn̤, Colegio Oficial de Psicl̤ogos del Principado de Asturias
Định dạng: Sách
Ngôn ngữ:Tiếng Tây Ban Nha
Những chủ đề:
Truy cập trực tuyến:Procesos estratǧicos y estructura organizacional , implicaciones para el rendimiento
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Tóm tắt:En este artc̕ulo se analizan las relaciones entre estructura organizacional y procesos estratǧicos como dos elementos interdependientes que deben complementarse para conseguir un alto rendimiento empresarial.Los resultados obtenidos a partir de datos de una muestra de 100 empresas de tamaǫ pequeǫ, mediano y grande muestran que la integracin̤ formal se relaciona con racionalidad e interaccin̤ en todos sus aspectos (anl̀isis de decisiones, orientacin̤ hacia el futuro, precisin̤, exploracin̤ del entorno y consenso y negociacin̤ en las decisiones).La complejidad estructural presenta relaciones significativas con racionalidad pero no con interaccin̤ y asertividad.La descentralizacin̤ no presenta relaciones significativas con procesos estratǧicos (racionalidad, interaccin̤ y asertividad).Las empresas con mayor rendimiento fueron significativamente superiores a las empresas de bajo rendimiento en aspectos tales como anl̀isis, orientacin̤ hacia el futuro, explicitacin̤ de la estrategia, exploracin̤ del entorno, consenso, negociacin̤, proactividad y riesgo.Los resultados permiten afirmar que el ajuste procesos estratǧicos - estructura organizacional contribuye de modo claro a un mayor rendimiento de las empresas.
số ISBN:0214-9915 (versin̤ impresa) ; 1886-144X (versin̤ online)