Procesos estratǧicos y estructura organizacional , implicaciones para el rendimiento
En este artc̕ulo se analizan las relaciones entre estructura organizacional y procesos estratǧicos como dos elementos interdependientes que deben complementarse para conseguir un alto rendimiento empresarial.Los resultados obtenidos a partir de datos de una muestra de 100 empresas de tamaǫ pequeǫ...
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| Format: | Book |
| Language: | Spanish |
| Subjects: | |
| Online Access: | Procesos estratǧicos y estructura organizacional , implicaciones para el rendimiento |
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MARC
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| 020 | |a 0214-9915 (versin̤ impresa) ; 1886-144X (versin̤ online) | ||
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| 040 | |a CO-BoINGC | ||
| 041 | 0 | |a spa | |
| 245 | 1 | 0 | |a Procesos estratǧicos y estructura organizacional , implicaciones para el rendimiento |
| 246 | |a Strategy-making process and organizational structure : implications to performance | ||
| 264 | |a Bogot ̀(Colombia) : |b Revista VirtualPRO, |c 2007 | ||
| 520 | 3 | |a En este artc̕ulo se analizan las relaciones entre estructura organizacional y procesos estratǧicos como dos elementos interdependientes que deben complementarse para conseguir un alto rendimiento empresarial.Los resultados obtenidos a partir de datos de una muestra de 100 empresas de tamaǫ pequeǫ, mediano y grande muestran que la integracin̤ formal se relaciona con racionalidad e interaccin̤ en todos sus aspectos (anl̀isis de decisiones, orientacin̤ hacia el futuro, precisin̤, exploracin̤ del entorno y consenso y negociacin̤ en las decisiones).La complejidad estructural presenta relaciones significativas con racionalidad pero no con interaccin̤ y asertividad.La descentralizacin̤ no presenta relaciones significativas con procesos estratǧicos (racionalidad, interaccin̤ y asertividad).Las empresas con mayor rendimiento fueron significativamente superiores a las empresas de bajo rendimiento en aspectos tales como anl̀isis, orientacin̤ hacia el futuro, explicitacin̤ de la estrategia, exploracin̤ del entorno, consenso, negociacin̤, proactividad y riesgo.Los resultados permiten afirmar que el ajuste procesos estratǧicos - estructura organizacional contribuye de modo claro a un mayor rendimiento de las empresas. | |
| 650 | \ | \ | |a Toma de decisiones |
| 650 | \ | \ | |a Logs̕tica en los negocios |
| 650 | \ | \ | |a Aprendizaje organizacional |
| 650 | \ | \ | |a Administracin̤ del conocimiento |
| 650 | \ | \ | |a Administracin̤ de empresas |
| 650 | \ | \ | |a Decision making |
| 650 | \ | \ | |a Business logistics |
| 650 | \ | \ | |a Organizational learning |
| 650 | \ | \ | |a Knowledge management |
| 650 | \ | \ | |a Business enterprises |
| 650 | \ | \ | |a Direccin̤ de empresas |
| 650 | \ | \ | |a Estructura organizacional |
| 650 | \ | \ | |a Procesos estratǧicos |
| 650 | \ | \ | |a Business management |
| 650 | \ | \ | |a Organizational structure |
| 650 | \ | \ | |a Strategic processes |
| 700 | \ | \ | |a Fernǹdez Ro̕s Manuel |
| 700 | \ | \ | |a Sǹchez Jos ̌C. |
| 700 | \ | \ | |a Rico Muǫz Ramn̤ |
| 700 | \ | \ | |a Colegio Oficial de Psicl̤ogos del Principado de Asturias |
| 856 | |z Procesos estratǧicos y estructura organizacional , implicaciones para el rendimiento |u https://virtualpro.unach.elogim.com/biblioteca/procesos-estrategicos-y-estructura-organizacional-implicaciones-para-el-rendimiento | ||