Cuadro de mando integral , una herramienta para la competitividad
Comienza realizando una sn̕tesis sobre lo que es Balanced ScoreCard, y lo define como una forma integrada, balanceada y estratǧica de medir el progreso actual y suministrar la direccin̤ futura de la compaą̕ que le permitir ̀convertir la visin̤ en accin̤, por medio de un conjunto coherente de indic...
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| Μορφή: | Βιβλίο |
| Γλώσσα: | Ισπανικά |
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| Διαθέσιμο Online: | Cuadro de mando integral , una herramienta para la competitividad |
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| Περίληψη: | Comienza realizando una sn̕tesis sobre lo que es Balanced ScoreCard, y lo define como una forma integrada, balanceada y estratǧica de medir el progreso actual y suministrar la direccin̤ futura de la compaą̕ que le permitir ̀convertir la visin̤ en accin̤, por medio de un conjunto coherente de indicadores agrupados en cuatro diferentes perspectivas (financiera, clientes, negocio interno, innovacin̤ y aprendizaje), a travš de las cuales es posible ver el negocio en conjunto. Estas cuatro perspectivas son desarrolladas a lo largo del documento. El artc̕ulo finaliza con unos breves comentarios sobre los beneficios del Balanced ScoreCard, las consideraciones para una correcta implementacin̤ y sobre como implantarlo en El Salvador. |
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