Manual del director de recursos humanos , seleccin̤ de personal
El x̌ito de una organizacin̤ depende, en gran medida, del acierto en la eleccin̤ de las personas adecuadas para el correcto desarrollo de las tareas y deberes que se deben cubrir; de saber encontrar, siempre, a quienes aseguren el mejor funcionamiento posible de la compaą̕. La empresa incapaz de se...
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| Format: | Book |
| Language: | Spanish |
| Subjects: | |
| Online Access: | Manual del director de recursos humanos , seleccin̤ de personal |
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| Summary: | El x̌ito de una organizacin̤ depende, en gran medida, del acierto en la eleccin̤ de las personas adecuadas para el correcto desarrollo de las tareas y deberes que se deben cubrir; de saber encontrar, siempre, a quienes aseguren el mejor funcionamiento posible de la compaą̕. La empresa incapaz de seleccionar atinadamente a su personal noalcanzar ̀sus objetivos. Es ms̀, si no se sabe desarrollar y promocionar a los empleados sin exagerar se est ̀condenado al fracaso. Antes de cubrir un puesto de trabajo ha de hacerse el siguiente anl̀isis: 1. <U+00BF>Es absolutamente imprescindible la creacin̤ o cobertura del puesto solicitado? 2. <U+00BF>Tendr ̀una ocupacin̤ permanente o temporal? 3. <U+00BF>Existe saturacin̤ al 100 por 100 en el departamento, de modo que no se pueda cubrir la tarea de este puesto repartiňdola entre otros empleados del mismo departamento? 4. <U+00BF>Hay personas inactivas en otros departamentos que puedan ser trasladadas? 5. <U+00BF>Puede cubrirse el puesto mediante promocin̤ interna? As,̕ una correcta polt̕ica de reclutamiento exige las siguientes condiciones: Una buena planificacin̤ del personal de la empresa que permita determinar la existencia o inexistencia de <U+0093>paro encubierto<U+0094>: Personas con cargas de trabajo inferiores a las debidas. Un conocimiento amplio de las exigencias del puesto a cubrir. Un buen conocimiento del mercado de mano de obra. |
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