Manual del director de recursos humanos , seleccin̤ de personal
El x̌ito de una organizacin̤ depende, en gran medida, del acierto en la eleccin̤ de las personas adecuadas para el correcto desarrollo de las tareas y deberes que se deben cubrir; de saber encontrar, siempre, a quienes aseguren el mejor funcionamiento posible de la compaą̕. La empresa incapaz de se...
Saved in:
| Other Authors: | |
|---|---|
| Format: | Book |
| Language: | Spanish |
| Subjects: | |
| Online Access: | Manual del director de recursos humanos , seleccin̤ de personal |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
MARC
| LEADER | 00000nam a22000004a 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | vpro2215 | ||
| 005 | 20201223000000.0 | ||
| 008 | 120829s2007 ck # g## #001 0#spa#d | ||
| 020 | |||
| 022 | |||
| 040 | |a CO-BoINGC | ||
| 041 | 0 | |a spa | |
| 245 | 1 | 0 | |a Manual del director de recursos humanos , seleccin̤ de personal |
| 246 | |a Human resources manager manual : staff selection | ||
| 264 | |a Bogot ̀(Colombia) : |b Revista VirtualPRO, |c 2007 | ||
| 520 | 3 | |a El x̌ito de una organizacin̤ depende, en gran medida, del acierto en la eleccin̤ de las personas adecuadas para el correcto desarrollo de las tareas y deberes que se deben cubrir; de saber encontrar, siempre, a quienes aseguren el mejor funcionamiento posible de la compaą̕. La empresa incapaz de seleccionar atinadamente a su personal noalcanzar ̀sus objetivos. Es ms̀, si no se sabe desarrollar y promocionar a los empleados sin exagerar se est ̀condenado al fracaso. Antes de cubrir un puesto de trabajo ha de hacerse el siguiente anl̀isis: 1. <U+00BF>Es absolutamente imprescindible la creacin̤ o cobertura del puesto solicitado? 2. <U+00BF>Tendr ̀una ocupacin̤ permanente o temporal? 3. <U+00BF>Existe saturacin̤ al 100 por 100 en el departamento, de modo que no se pueda cubrir la tarea de este puesto repartiňdola entre otros empleados del mismo departamento? 4. <U+00BF>Hay personas inactivas en otros departamentos que puedan ser trasladadas? 5. <U+00BF>Puede cubrirse el puesto mediante promocin̤ interna? As,̕ una correcta polt̕ica de reclutamiento exige las siguientes condiciones: Una buena planificacin̤ del personal de la empresa que permita determinar la existencia o inexistencia de <U+0093>paro encubierto<U+0094>: Personas con cargas de trabajo inferiores a las debidas. Un conocimiento amplio de las exigencias del puesto a cubrir. Un buen conocimiento del mercado de mano de obra. | |
| 650 | \ | \ | |a Trabajo y trabajadores |
| 650 | \ | \ | |a Recursos humanos |
| 650 | \ | \ | |a Calidad de vida en el trabajo |
| 650 | \ | \ | |a Mercado laboral |
| 650 | \ | \ | |a Labor and laboring classes |
| 650 | \ | \ | |a Workmanship |
| 650 | \ | \ | |a Quality of work life |
| 650 | \ | \ | |a Labor supply |
| 650 | \ | \ | |a Potencial humano |
| 650 | \ | \ | |a Reclutamiento de personal |
| 650 | \ | \ | |a Entrevista de seleccin̤ |
| 650 | \ | \ | |a Human potential |
| 650 | \ | \ | |a Recruitment of personnel |
| 650 | \ | \ | |a Selection interview |
| 700 | \ | \ | |a Ernst & Young Consultores |
| 856 | |z Manual del director de recursos humanos , seleccin̤ de personal |u https://virtualpro.unach.elogim.com/biblioteca/manual-del-director-de-recursos-humanos-seleccion-de-personal | ||