An exploratory study into the construction of employee fit and misfit
Aunque existen muchos estudios que examinan lo que hace que las personas se ajusten a las organizaciones, ha habido poca investigacin̤ para establecer que causa que las personas no lo hagan.Este artc̕ulo revisa un estudio preliminar usando entrevistas exhaustivas y mapeo causal para identificar los...
I tiakina i:
| Ētahi atu kaituhi: | , , , |
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| Hōputu: | Pukapuka |
| Reo: | Ingarihi |
| Ngā marau: | |
| Urunga tuihono: | An exploratory study into the construction of employee fit and misfit |
| Tags: |
Tāpirihia he Tūtohu
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| Whakarāpopototanga: | Aunque existen muchos estudios que examinan lo que hace que las personas se ajusten a las organizaciones, ha habido poca investigacin̤ para establecer que causa que las personas no lo hagan.Este artc̕ulo revisa un estudio preliminar usando entrevistas exhaustivas y mapeo causal para identificar los antecedentes de ajuste y desajuste, para establecer si estos estados son dos fines de un continuo, o si estǹ de hecho en distintos constructos.Los hallazgos sugieren que esos constructos son categr̤icos, los cuales son causados por diferentes factores e impulsos, y los empleados prefieren dar el paso a saltar de un estado a otro.Adicionalmente, el estudio encontr ̤que el desajuste parece ser causado por cadenas de eventos, la mayora̕ de las cuales son influidas gerencialmente, y donde esto causa estados psicolg̤icos negativos en los individuos. |
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