GRH convencional y anl̀isis foucauldiano, dos perspectivas sobre gestin̤ de talento
Esta investigacin̤ enfoca el fenm̤eno de la gestin̤ de talento desde dos perspectivas distintas: la GRH convencional y el anl̀isis Foucauldiano.El investigador quiso descubrir como la gestin̤ de talento funciona sobre el nivel individual y en que forma est ̀relacionada con el funcionamiento del prog...
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| Format: | Book |
| Language: | Spanish |
| Subjects: | |
| Online Access: | GRH convencional y anl̀isis foucauldiano, dos perspectivas sobre gestin̤ de talento |
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| Summary: | Esta investigacin̤ enfoca el fenm̤eno de la gestin̤ de talento desde dos perspectivas distintas: la GRH convencional y el anl̀isis Foucauldiano.El investigador quiso descubrir como la gestin̤ de talento funciona sobre el nivel individual y en que forma est ̀relacionada con el funcionamiento del programa en el nivel organizacional. Se condujo un estudio de caso en la casa matriz de Irtep International. La investigacin̤ se enfoc ̤en los llamados altos potenciales; empleados con aproximadamente 10 aǫs de experiencia, quienes se piensa tienen el potencial creciente para alcanzar posiciones ejecutivas.Primero, a travš de una investigacin̤ de encuestas, se encontr ̤que la percepcin̤ de las oportunidades de carrera es un vaticinador de compromiso afectivo para altos potenciales. Segundo, la observacin̤ de los participantes y las entrevistas semi-estructuradas descubrieron los elementos ms̀ estructurales que rodean la gestin̤ de talento dentro de Irtep.Se encontr ̤que los altos potenciales se ajustan con la expectativa de la compaą̕ a travš de sus prc̀ticas discursivas, las cuales consisten de dos elementos definidores:1. El discurso de un alto potencial delinea lo que se espera de un alto potencial. Los altos potenciales son empresariales, asertivos, ansiosos por desarrollarse ellos mismos y flexibles.2. El discurso de un alto potencial define el concepto de desarrollo de carrera. El desarrollo de carrera implica elementos organizacionales como retroalimentacin̤, seguimiento, capacitacin̤, comunicacin̤, movidas de carrera y red. Dentro de Irtep, estos elementos no estaban p̤timamente disponibles o visibles, y por ello los altos potenciales perciba̕n sus oportunidades de carrera como limitadas. Los obstc̀ulos encontrados son el resultado de los conflictos de intereses y diferencias en poder entre diversas entidades de la organizacin̤. |
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