Sixtina Balanced Scoredard. [Software]
Un Tablero de Comando (BSC) no es un Tablero de Control. Un Tablero de Control es un conjunto de reportes que informan sobre los datos reales de la empresa, tales como ventas, cobranzas, pagos, produccin̤, etc. Un Tablero de Comando (Balanced Scorecard) es un conjunto de Indicadores que responde a u...
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| Format: | Knjiga |
| Jezik: | španjolski |
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| Online pristup: | Sixtina Balanced Scoredard. [Software] |
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| 520 | 3 | |a Un Tablero de Comando (BSC) no es un Tablero de Control. Un Tablero de Control es un conjunto de reportes que informan sobre los datos reales de la empresa, tales como ventas, cobranzas, pagos, produccin̤, etc. Un Tablero de Comando (Balanced Scorecard) es un conjunto de Indicadores que responde a un Mapa Estratǧico. El Mapa Estratǧico refleja la relacin̤ causa-efecto de lo que es prioritario y crt̕ico para que la empresa funcione correctamente y alcance los objetivos propuestos. La medicin̤ permanente se ha convertido en una necesidad imperiosa para operar empresas en condiciones de alta competencia, y el Tablero de Comando es una herramienta ideal para eso. Con el Tablero de Control, el usuario podr:̀ .Construir su propio tablero, que aparecer ̀en su PC y le brindar ̀informacin̤ instantǹea sobre los aspectos de la empresa que quiere conocer. . Obtener rp̀ida informacin̤ de la situacin̤ corriente de las operaciones, respaldada por efectos visuales como grf̀icos y reportes analt̕icos. . Percibir alertas instantǹeos sobre desvo̕s de las pautas establecidas. . Al analizar los datos del Tablero, podr ̀rastrear fc̀ilmente las l͠timas novedades e identificar las acciones que desva̕n la gestin̤ de los planes trazados. . El Tablero de Control no requiere de ningn͠ cambio en su actual sistema informt̀ico. Al contrario, har ̀ms̀ potente el mismo, ya que a la funcin̤ de registro se le agrega la de anl̀isis. . La comunicacin̤ interna se mejora drs̀ticamente, y se comprenden mejor los objetivos y estrategias fijados por la direccin̤. . El Tablero de Control es ideal para usuarios remotos porque, va̕ Internet, se puede controlar todos los aspectos que quiera, ya sea de unidades operativas lejanas o cuando el usuario se encuentra de viaje. Los analistas de tendencias de negocios estiman que los tableros de control revolucionarǹ la forma de operar las empresas tanto como lo hicieron las PC en los aǫs recientes. CARACTER<U+00CD>STICAS Las principales caracters̕ticas del SIXTINA BSC 1.02 son: <U+0095> Versin̤ Monousuario con infinitos usuarios finales <U+0095> Captura de datos de Planillas Excel <U+0095> Frecuencia de actualizacin̤ flexible <U+0095> Reportes escritos <U+0095> Barra reloj <U+0095> Histograma <U+0095> Diseǫ de puntajes flexible <U+0095> Infinitas unidades de medida <U+0095> Permite revisar toda la informacin̤ incorporada hasta entender cm̤o se forman los indicadores y qu ̌expresan los datos <U+0095> Induce a definir la Visin̤ , a emitir comentarios y a que los mismos estň permanentemente disponibles para todos los usuarios <U+0095> Permite expresar Estrategias y definir sus objetivos cuantitativos, el Responsable a cargo y la fecha para alcanzar la meta. <U+0095> Registra Planes de Accin̤ y su seguimiento por responsable y fecha de cumplimiento. <U+0095> Navegador con despliegue visual, cuantitativo y temporal de los Indicadores <U+0095> Permite trazar el sendero de objetivos a futuro. <U+0095> Sixtina BSC le permite hacer "Business Intelligence" para rastrear su Tablero en pero̕dos pasados. DESCARGA Por medio de este link se llega a la pg̀ina donde se encuentran las caracters̕ticas del software. el usuario debe hacer click en el hipervn̕culo de descarga. Tiene que llenar un formulario con sus datos. Una vez llenado dicho formulario, el usuario puede descargar el software. | |
| 650 | \ | \ | |a Toma de decisiones |
| 650 | \ | \ | |a Aprendizaje organizacional |
| 650 | \ | \ | |a Administracin̤ del conocimiento |
| 650 | \ | \ | |a Administracin̤ de empresas |
| 650 | \ | \ | |a Decision making |
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| 650 | \ | \ | |a Knowledge management |
| 650 | \ | \ | |a Business enterprises |
| 650 | \ | \ | |a Estrategia organizacional |
| 650 | \ | \ | |a Medicin̤ |
| 650 | \ | \ | |a Gestin̤ del desempeǫ |
| 650 | \ | \ | |a Balanced scorecard |
| 650 | \ | \ | |a Valoracin̤ de empresas |
| 650 | \ | \ | |a Valor econm̤ico agregado <U+0096> EVA |
| 650 | \ | \ | |a Flujo de caja libre <U+0096> FCLl |
| 650 | \ | \ | |a Dinm̀ica de sistemas |
| 650 | \ | \ | |a Pensamiento sistm̌ico |
| 650 | \ | \ | |a Software de simulacin̤ |
| 650 | \ | \ | |a Cuadro de mando integral dinm̀ico |
| 650 | \ | \ | |a Direccin̤ de empresas |
| 650 | \ | \ | |a Organizational strategy |
| 650 | \ | \ | |a Measurement |
| 650 | \ | \ | |a Performance management |
| 650 | \ | \ | |a Balanced scorecard |
| 650 | \ | \ | |a Business valuation |
| 650 | \ | \ | |a Economic value added - EVA |
| 650 | \ | \ | |a Free cash flow - FCL |
| 650 | \ | \ | |a System dynamics |
| 650 | \ | \ | |a Systems thinking |
| 650 | \ | \ | |a Simulation software |
| 650 | \ | \ | |a Dynamic balanced scorecard |
| 650 | \ | \ | |a Business Management |
| 700 | \ | \ | |a Sixtina Consulting Group |
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