How do CFOs make capital budgeting and capital structure decisions?

En este estudio se condujo una encuesta exhaustiva que analiz ̤la prc̀tica corriente de las finanzas corporativas, con ňfasis particular sobre las r̀eas de presupuesto de capital y estructura de capital. Los resultados permitieron identificar aspectos de la prc̀tica corporativa que son consistentes...

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अन्य लेखक: Graham John, Harvey Campbell, John Willey & Sons
स्वरूप: पुस्तक
भाषा:अंग्रेज़ी
विषय:
ऑनलाइन पहुंच:How do CFOs make capital budgeting and capital structure decisions?
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245 1 0 |a How do CFOs make capital budgeting and capital structure decisions? 
246 |a <U+00BF>Cm̤o llevan a cabo los directores financieros el presupuesto de capital y las decisiones de estructura de capital? 
264 |a Bogot ̀(Colombia) :  |b Revista VirtualPRO,  |c 2011 
520 3 |a En este estudio se condujo una encuesta exhaustiva que analiz ̤la prc̀tica corriente de las finanzas corporativas, con ňfasis particular sobre las r̀eas de presupuesto de capital y estructura de capital. Los resultados permitieron identificar aspectos de la prc̀tica corporativa que son consistentes con la teora̕ financiera, as ̕como aspectos que son difc̕iles de reconciliar con lo que se enseą actualmente en las escuelas de negocios.Con respecto al presupuesto de capital, la mayora̕ de las compaą̕s siguen la teora̕ acadm̌ica y usan las tčnicas de flujo de caja descontado (discounted cash flow, DCF) y valor presente neto (net present value, NPV) para evaluar nuevos proyectos. Sin embargo, cuando hay que tomar decisiones de estructura de capital, las compaą̕s parecen prestar menos atencin̤ a la teora̕ financiera y confa̕n en las informales rules of thumb.De acuerdo con la encuesta, el principal objetivo del director de finanzas (Chief Financial Officer, CFO) al establecer una polt̕ica de endeudamiento no fue minimizar el costo de capital promedio ponderado (weighted average cost of capital) de la firma, sino ms̀ bien preservar la <U+0093>flexibilidad financiera<U+0094>, una meta que tiende a asociarse con el mantenimiento de una calificacin̤ crediticia fijada. 
650 \ \ |a Ahorro e inversin̤ 
650 \ \ |a Desarrollo econm̤ico 
650 \ \ |a Estrategias para el desarrollo 
650 \ \ |a Evaluacin̤ de proyectos 
650 \ \ |a Gestin̤ de proyectos 
650 \ \ |a Saving and investment 
650 \ \ |a Economic growth 
650 \ \ |a Development strategies 
650 \ \ |a Project evaluation 
650 \ \ |a Project management 
650 \ \ |a Anl̀isis financiero 
650 \ \ |a Presupuesto de capital 
650 \ \ |a Decisiones de estructura de capital 
650 \ \ |a Costo de capital 
650 \ \ |a Director financiero 
650 \ \ |a Inversin̤ corporativa insuficiente 
650 \ \ |a Accionistas 
650 \ \ |a Gestin̤ de riesgos 
650 \ \ |a Financial analysis 
650 \ \ |a Capital budget 
650 \ \ |a Capital structure decisions 
650 \ \ |a Cost of capital 
650 \ \ |a Financial director 
650 \ \ |a Insufficient corporate investment 
650 \ \ |a Shareholders 
650 \ \ |a Risk management  
700 \ \ |a Graham John 
700 \ \ |a Harvey Campbell  
700 \ \ |a John Willey & Sons  
856 |z How do CFOs make capital budgeting and capital structure decisions?  |u https://virtualpro.unach.elogim.com/biblioteca/-como-llevan-a-cabo-los-directores-financieros-el-presupuesto-de-capital-y-las-decisiones-de-estructura-de-capital-