Uso de la teora̕ de restricciones y manejo de colas al inicio de la gestin̤ de la funcin̤ mantenimiento
Cuando se asigna la direccin̤ de un departamento de mantenimiento cuyo estado se caracteriza por ser los hřoes del sobretiempo y el arreglo rp̀ido de los problemas, por fallas que, en general, se atienden despuš de que ocurren, por empleados que estǹ exhaustos y por costos excesivamente altos, se...
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| Formato: | Libro |
| Idioma: | Lingua castelá |
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| Acceso en liña: | Uso de la teora̕ de restricciones y manejo de colas al inicio de la gestin̤ de la funcin̤ mantenimiento |
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| Summary: | Cuando se asigna la direccin̤ de un departamento de mantenimiento cuyo estado se caracteriza por ser los hřoes del sobretiempo y el arreglo rp̀ido de los problemas, por fallas que, en general, se atienden despuš de que ocurren, por empleados que estǹ exhaustos y por costos excesivamente altos, se puede afirmar que el departamento se encuentra en una condicin̤ de <U+0093>mantenimiento planificado<U+0094> es utilizando mťodos sencillos de optimizacin̤ de cadenas de valor como la teora̕ de restricciones y los modelos de colas.La teora̕ de restricciones se centra, bs̀icamente, en la bs͠queda del flujo perfecto de bienes o servicios a travš de una cadena de valor balanceada, coordinada y sincronizada de estaciones de trabajo, logrando as,̕ bajar los costos de operacin̤, reducir los inventarios y aumentar las ventas. La primera parte del artc̕ulo se enfoca en la eliminacin̤ de los cuellos de botella de los sistemas de mantenimiento. La segunda parte describe que cantidad de trabajos son capaces de asumir los equipos de mantenimiento y los parm̀etros para su control. |
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