Diseǫ de un sistema de manufactura sincronizada en la empresa Q.F. MEX., S.A. de C.V.
La teora̕ de restricciones es una filosofa̕ administrativa que permite a las organizaciones enfocar sus soluciones a sus problemas medulares para que štas se acerquen a su meta de manera continua. Esta teora̕ considera que existe un problema cuando la organizacin̤ necesita algo de lo que no tiene l...
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| Format: | Book |
| Language: | Spanish |
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| Online Access: | Diseǫ de un sistema de manufactura sincronizada en la empresa Q.F. MEX., S.A. de C.V. |
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| Summary: | La teora̕ de restricciones es una filosofa̕ administrativa que permite a las organizaciones enfocar sus soluciones a sus problemas medulares para que štas se acerquen a su meta de manera continua. Esta teora̕ considera que existe un problema cuando la organizacin̤ necesita algo de lo que no tiene lo suficiente, a tal grado que limita su desempeǫ global. Restriccin̤ es el nombre con que se designa al problema medular de una organizacin̤. Si se declara como meta de una empresa <U+0093>ganar ms̀ dinero ahora y tambiň en el futuro<U+0094>, entonces serǹ productivas todas aquellas decisiones y acciones que acerquen a la empresa a su meta.La aplicacin̤ de este proceso al r̀ea de produccin̤ se ha denominado manufactura sincrn̤ica o sincronizada, la cual se entiende como una forma sistemt̀ica de poner a trabajar todos los procesos de produccin̤ juntos, en armona̕ con la demanda del mercado para lograr la meta de la empresa, haciňdose ňfasis en el desempeǫ global.La empresa Q.F. MEX de S.A. de C.V., ubicada en la delegacin̤ Iztapalapa del Distrito Federal (Mx̌ico) se dedica a la produccin̤ y venta de papel y de cartn̤. Su capital humano asciende a setenta y seis empleados. Debido a las deficiencias detectadas en la organizacin̤, se propone un sistema de manufactura sincronizada que le permita superarlas y ser competitiva dentro de su mercado. Las deficiencias que se pretenden corregir son el procesamiento de material no requerido para el cumplimiento de las r̤denes actuales, sobrantes de pedidos ya surtidos en el almacň de productos terminados, ausencia de polt̕icas para la asignacin̤ de prioridades en el procesamiento de r̤denes de produccin̤, altos inventarios de produccin̤ en proceso e incumplimiento en fechas de entrega prometida a los clientes. |
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