Factores crt̕icos de x̌ito para implantar sistemas empresariales en pequeąs y medianas empresas en Venezuela

En el m̀bito de los proyectos de implantacin̤ de sistemas ERP, los factores crt̕icos de x̌ito (FCE) representan los elementos que coadyuvan a lograr la puesta en marcha y utilizacin̤ del sistema. Desde la aparicin̤ en el m̀bito empresarial de los sistemas ERP se han desarrollado varios estudios que...

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Detalles Bibliográficos
Otros Autores: Colmenares G. Leopoldo E., Universidad Nacional Experimental Politčnica Antonio Jos ̌de Sucre
Formato: Libro
Lenguaje:español
Materias:
Acceso en línea:Factores crt̕icos de x̌ito para implantar sistemas empresariales en pequeąs y medianas empresas en Venezuela
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246 |a Critical success factors in the implementation of business administration systems in Venezuelan small and medium enterprises 
264 |a Bogot ̀(Colombia) :  |b Revista VirtualPRO,  |c 2011 
520 3 |a En el m̀bito de los proyectos de implantacin̤ de sistemas ERP, los factores crt̕icos de x̌ito (FCE) representan los elementos que coadyuvan a lograr la puesta en marcha y utilizacin̤ del sistema. Desde la aparicin̤ en el m̀bito empresarial de los sistemas ERP se han desarrollado varios estudios que intentan identificar los FCE para su implantacin̤, pero todos han sido realizados en grandes empresas de pas̕es desarrollados, principalmente de los Estados Unidos de Amřica y Europa.El objetivo principal de este estudio consisti ̤en determinar los factores crt̕icos de x̌ito para la implantacin̤ de sistemas de planificacin̤ de recursos empresariales en la pequeą y mediana empresa venezolana. Se conform ̤un panel de ocho consultores funcionales de dos organizaciones dedicadas a la venta y soporte de estos sistemas quienes identificaron quince factores que contribuyen al x̌ito en la implantacin̤ de sistemas de planificacin̤ de recursos empresariales. Los factores identificados fueron catalogados segn͠ su grado de importancia, utilizando una escala de Likert de siete puntos.El estudio concluye que hay una mezcla de factores tčnicos y gerenciales que impactan en el x̌ito del proyecto; ejemplo de ellos incluye establecer las metas del proyecto, implantar el sistema con mn̕imas modificaciones, el nivel de conocimientos tčnicos de los usuarios, el entrenamiento impartido a los usuarios, y el apoyo de la alta gerencia de la empresa al proyecto. 
650 \ \ |a Administracin̤ de empresas 
650 \ \ |a Logs̕tica en los negocios 
650 \ \ |a Gestin̤ de negocios 
650 \ \ |a Gestin̤ de la produccin̤ 
650 \ \ |a Planificacin̤ de la produccin̤ 
650 \ \ |a Business enterprises 
650 \ \ |a Business logistics 
650 \ \ |a Business management 
650 \ \ |a Production management 
650 \ \ |a Production planning 
650 \ \ |a Programacin̤ de la produccin̤ 
650 \ \ |a Sistemas de manufactura 
650 \ \ |a Sistemas de planificacin̤ de recursos empresariales 
650 \ \ |a Sistemas ERP 
650 \ \ |a Factores crt̕icos de x̌ito 
650 \ \ |a Sistemas empresariales 
650 \ \ |a Pequeąs y medianas empresas 
650 \ \ |a Pymes 
650 \ \ |a Estudio Delphi 
650 \ \ |a Venezuela 
650 \ \ |a Production programming 
650 \ \ |a Manufacturing systems 
650 \ \ |a Enterprise resource planning systems 
650 \ \ |a ERP systems 
650 \ \ |a Critical success factors 
650 \ \ |a Business systems 
650 \ \ |a Small and medium enterprises 
650 \ \ |a SMEs 
650 \ \ |a Estudio Delphi 
650 \ \ |a Venezuela  
700 \ \ |a Colmenares G. Leopoldo E.  
700 \ \ |a Universidad Nacional Experimental Politčnica Antonio Jos ̌de Sucre 
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