Estudio de mťodos 2
El instrumento fundamental que origina una mayor productividad es la utilizacin̤ de mťodos, el estudio de tiempos y un sistema de pago de salarios. Se debe comprender claramente que todos los aspectos de un negocio o industria -ventas, finanzas, produccin̤, ingeniera̕, costos, mantenimiento y admin...
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| Format: | Book |
|---|---|
| Language: | Spanish |
| Subjects: | |
| Online Access: | Estudio de mťodos 2 |
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MARC
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| 264 | |a Bogot ̀(Colombia) : |b Revista VirtualPRO, |c 2008 | ||
| 520 | 3 | |a El instrumento fundamental que origina una mayor productividad es la utilizacin̤ de mťodos, el estudio de tiempos y un sistema de pago de salarios. Se debe comprender claramente que todos los aspectos de un negocio o industria -ventas, finanzas, produccin̤, ingeniera̕, costos, mantenimiento y administracin̤, son r̀eas fřtiles para la aplicacin̤ de mťodos, el estudio de tiempos y sistemas adecuados de pago de salarios. Las oportunidades que existen en el campo de la produccin̤ para los estudiantes de las carreras de ingeniera̕, direccin̤ industrial, administracin̤ de empresas, psicologa̕ industrial y relaciones obrero patronal son: La seccin̤ de produccin̤ de una industria puede considerarse como el corazn̤ de la misma, y si la actividad de esta seccin̤ se interrumpiese, toda la empresa dejara̕ de ser productiva. Si se considera al departamento de produccin̤ como el corazn̤ de una empresa industrial, las actividades de mťodos, estudio de tiempos y salarios son el corazn̤ del grupo de fabricacin̤.El objetivo de un gerente de fabricacin̤ o produccin̤ es laborar un producto de calidad, oportunamente y al menor costo posible, con inversin̤ mn̕ima de capital y con un mx̀imo de satisfaccin̤ de sus empleados.El campo de la ingeniera̕ de mťodos y el estudio de tiempos comprende el diseǫ, la formulacin̤ y la seleccin̤ de los mejores mťodos, procesos, herramientas, equipos diversos y especialidades necesarias para manufacturar un producto despuš de que han sido elaborados los dibujos y planos de trabajo en la seccin̤ de ingeniera̕ de trabajo. | |
| 650 | \ | \ | |a Tiempos y movimientos |
| 650 | \ | \ | |a Tčnicas de simulacin̤ |
| 650 | \ | \ | |a Procesos industriales |
| 650 | \ | \ | |a Mťodos de simulacin̤ |
| 650 | \ | \ | |a Ingeniera̕ de mťodos |
| 650 | \ | \ | |a Estudio de tiempos |
| 650 | \ | \ | |a Predetermined motion time systems |
| 650 | \ | \ | |a Simulation techniques |
| 650 | \ | \ | |a Industrial processes |
| 650 | \ | \ | |a Simulation methods |
| 650 | \ | \ | |a Methods engineering |
| 650 | \ | \ | |a Time study |
| 650 | \ | \ | |a Productividad |
| 650 | \ | \ | |a Ventas |
| 650 | \ | \ | |a Finanzas |
| 650 | \ | \ | |a Costos |
| 650 | \ | \ | |a Mantenimiento |
| 650 | \ | \ | |a Administracin̤ |
| 650 | \ | \ | |a Pago de salarios |
| 650 | \ | \ | |a Productivity |
| 650 | \ | \ | |a Sales |
| 650 | \ | \ | |a Finance |
| 650 | \ | \ | |a Costs |
| 650 | \ | \ | |a Maintenance |
| 650 | \ | \ | |a Administration |
| 650 | \ | \ | |a Payment of wages |
| 856 | |z Estudio de mťodos 2 |u https://virtualpro.unach.elogim.com/biblioteca/estudio-de-metodos-2 | ||