The human factor in production
En el contexto de la direccin̤ de operaciones, un trabajo se define como el conjunto de tareas o etapas que comprenden las labores desempeądas por un empleado. Estas tareas contribuyen a la elaboracin̤ de un producto o a la prestacin̤ de un servicio. El diseǫ de los puestos de trabajo se ha consid...
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|---|---|
| Format: | Book |
| Language: | English |
| Subjects: | |
| Online Access: | The human factor in production |
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MARC
| LEADER | 00000nam a22000004a 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | vpro3119 | ||
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| 040 | |a CO-BoINGC | ||
| 041 | 0 | |a eng | |
| 245 | 1 | 0 | |a The human factor in production |
| 246 | |a El elemento humano en la produccin̤ | ||
| 264 | |a Bogot ̀(Colombia) : |b Revista VirtualPRO, |c 2008 | ||
| 520 | 3 | |a En el contexto de la direccin̤ de operaciones, un trabajo se define como el conjunto de tareas o etapas que comprenden las labores desempeądas por un empleado. Estas tareas contribuyen a la elaboracin̤ de un producto o a la prestacin̤ de un servicio. El diseǫ de los puestos de trabajo se ha considerado, tradicionalmente, como un aspecto muy importante de la gestin̤ de la produccin̤. En la antig<U+00FC>edad, prc̀ticamente la totalidad de la produccin̤ corra̕ a cargo de artesanos que trabajaban con sus herramientas de manera independiente. Posteriormente, la produccin̤ evolucion,̤ de manera primordial, hacia grupos de personas que, con la ayuda de mq̀uinas, equipamiento y otros elementos ahorradores de mano de obra, desarrollaban un esfuerzo ms̀ coordinado y organizado. Es, por lo tanto, lg̤ico, que la direccin̤ de operaciones se preocupara desde el principio de las labores encomendadas a los empleados asignados a un determinado puesto. La direccin̤ cientf̕ica, a finales del siglo XIX, fue la primera corriente que puso especial ňfasis en la importancia del diseǫ y administracin̤ del trabajo. De hecho, todos los enfoques posteriores sobre la cuestin̤ han consistido, bien en desarrollos y mejoras de las aportaciones de la direccin̤ cientf̕ica, o bien en reacciones intentando sostener la inconveniencia de sus postulados. | |
| 650 | \ | \ | |a Procesos de manufactura |
| 650 | \ | \ | |a Ingeniera̕ de la produccin̤ |
| 650 | \ | \ | |a Gestin̤ de la produccin̤ |
| 650 | \ | \ | |a Manufacturing processes |
| 650 | \ | \ | |a Production engineering |
| 650 | \ | \ | |a Production management |
| 650 | \ | \ | |a ingeniera̕ de manufacturas |
| 650 | \ | \ | |a ingeniera̕ de procesos |
| 650 | \ | \ | |a manufacturing engineering |
| 650 | \ | \ | |a process engineering |
| 700 | \ | \ | |a Benet Vc̕tor |
| 856 | |z The human factor in production |u https://virtualpro.unach.elogim.com/biblioteca/el-elemento-humano-en-la-produccion | ||