Projects<U+0092> analysis through CPM (critical path method)
La gestin̤ de las organizaciones es un proceso evolutivo que tiene lugar a lo largo del tiempo. Tales procesos han sufrido varias modificaciones estructurales. Las organizaciones han cambiado de tener estructuras de tipo funcional a estructuras basadas en proyectos. En consecuencia, la gestin̤ de pr...
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|---|---|
| Format: | Book |
| Language: | English |
| Subjects: | |
| Online Access: | Projects<U+0092> analysis through CPM (critical path method) |
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MARC
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| 001 | vpro3247 | ||
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| 022 | |a 1918-8722 | ||
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| 245 | 1 | 0 | |a Projects<U+0092> analysis through CPM (critical path method) |
| 246 | |a Anl̀isis de proyectos a travš de CPM (mťodo de ruta crt̕ica) | ||
| 264 | |a Bogot ̀(Colombia) : |b Revista VirtualPRO, |c 2012 | ||
| 520 | 3 | |a La gestin̤ de las organizaciones es un proceso evolutivo que tiene lugar a lo largo del tiempo. Tales procesos han sufrido varias modificaciones estructurales. Las organizaciones han cambiado de tener estructuras de tipo funcional a estructuras basadas en proyectos. En consecuencia, la gestin̤ de proyectos ha venido cobrando importancia creciente, siendo crt̕ica para el x̌ito de la compaą̕. Las mayora̕ de los cambios mencionados han tenido lugar en las l͠timas tres dčadas. Sin importar el tipo de industria, se ha observado la necesidad de transformaciones gerenciales y estructurales.Este documento se concentra en entender y evaluar las rutas y cadenas crt̕icas en los proyectos. La habilidad del equipo de proyectos para identificar tales rutas y formular polt̕icas y procedimientos para medir y monitorearlas es de suma importancia. En třminos generales, este estudio considera los siguientes tp̤icos:Las ventajas y las desventajas del mťodo de ruta crt̕ica (critical path method, CPM)Las ventajas y las desventajas del mťodo de cadena crt̕ica (critical chain method, CCM)El impacto de CPM y CCM sobre la gestin̤ de proyectosEl carc̀ter complementario de los dos mťodos y la habilidad de emplearlos simultǹeamente para cualquier proyecto a implementarAspectos de la programacin̤ (scheduling) y el papel de seguir y monitorear el progreso del proyecto desde el inicio hasta su culminacin̤El efecto del liderazgo, el trabajo del equipo del proyecto y los estilos de toma de decisiones sobre el CPM y el CCM usados para los proyectos. | |
| 650 | \ | \ | |a Evaluacin̤ de proyectos |
| 650 | \ | \ | |a Gestin̤ de proyectos |
| 650 | \ | \ | |a Gestin̤ industrial |
| 650 | \ | \ | |a Project evaluation |
| 650 | \ | \ | |a Project management |
| 650 | \ | \ | |a Industrial procurement |
| 650 | \ | \ | |a Proyectos de ingeniera̕ |
| 650 | \ | \ | |a Metodologa̕s de gestin̤ de proyectos |
| 650 | \ | \ | |a Ruta crt̕ica |
| 650 | \ | \ | |a Planeacin̤ |
| 650 | \ | \ | |a Programacin̤ |
| 650 | \ | \ | |a Control |
| 650 | \ | \ | |a Cadena crt̕ica |
| 650 | \ | \ | |a Ingeniera̕ de gestin̤ |
| 650 | \ | \ | |a Gestin̤ de operaciones |
| 650 | \ | \ | |a Teora̕ de restricciones |
| 650 | \ | \ | |a Engineering projects |
| 650 | \ | \ | |a Project management methodologies |
| 650 | \ | \ | |a Critical path |
| 650 | \ | \ | |a Planning |
| 650 | \ | \ | |a Scheduling |
| 650 | \ | \ | |a Control |
| 650 | \ | \ | |a critical chain |
| 650 | \ | \ | |a Management engineering |
| 650 | \ | \ | |a Operations management |
| 650 | \ | \ | |a Theory of constraints |
| 700 | \ | \ | |a Stelth Peter |
| 700 | \ | \ | |a Le Roy Guy |
| 700 | \ | \ | |a Isles Internationale Universit ̌(IIU) |
| 856 | |z Projects<U+0092> analysis through CPM (critical path method) |u https://virtualpro.unach.elogim.com/biblioteca/analisis-de-proyectos-a-traves-de-cpm-metodo-de-ruta-critica- | ||