Total Cost Management Framework. An Integrated Approach to Portfolio, Program, and Project Management
La gestin̤ de costos totales (total cost management, TCM) es la aplicacin̤ efectiva de la pericia profesional y tčnica para planear y controlar los recursos, los costos, la rentabilidad y el riesgo. En palabras sencillas, la TCM es un enfoque sistemt̀ico para gestin̤ a travš del ciclo de vida de c...
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|---|---|
| Format: | Book |
| Language: | English |
| Subjects: | |
| Online Access: | Total Cost Management Framework. An Integrated Approach to Portfolio, Program, and Project Management |
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MARC
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| 245 | 1 | 0 | |a Total Cost Management Framework. An Integrated Approach to Portfolio, Program, and Project Management |
| 246 | |a Marco de gestin̤ de costos totales. Un enfoque integrado a la gestin̤ de portafolio, programa y proyectos | ||
| 264 | |a Bogot ̀(Colombia) : |b Revista VirtualPRO, |c 2012 | ||
| 520 | 3 | |a La gestin̤ de costos totales (total cost management, TCM) es la aplicacin̤ efectiva de la pericia profesional y tčnica para planear y controlar los recursos, los costos, la rentabilidad y el riesgo. En palabras sencillas, la TCM es un enfoque sistemt̀ico para gestin̤ a travš del ciclo de vida de cualquier empresa, programa, instalacin̤, proyecto, producto o servicio.Por su parte, el marco TCM es una representacin̤ de dicho enfoque sistemt̀ico. Es un mapa de procesos estructurado que explica por primera vez cada r̀ea de prc̀tica del campo de la ingeniera̕ de costos en el contexto de su relacin̤ con las otras r̀eas de prc̀tica que incluyen profesiones aliadas. Es un proceso para aplicar las habilidades y el conocimiento de ingeniera̕ de costos. Un elemento clave del marco TCM es que destaca y diferencia las r̀eas principales de aplicacin̤ de gestin̤ de costos: control de proyectos y gestin̤ estratǧica de activos.El marco TCM es una contribucin̤ original y significativa de la profesin̤ de la gestin̤ de costos aplicable a todas las industrias. Este es un documento tčnico de la AACE International (Morgantown, WV, Estados Unidos) que une el cuerpo de conocimiento actual de la literatura de campos relacionados, tales como gestin̤ de proyectos, gestin̤ de operaciones y contabilidad de gestin̤. Asimismo, es consistente con el pensamiento organizacional y de portafolio ms̀ reciente que ren͠e todas las prc̀ticas y procesos con las estrategias y objetivos globales de negocio.Aquellos que trabajen en el campo de la gestin̤ de proyectos encontrarǹ similitudes con la PMBOK Guide del Project Management Institute PMI (Newtown Square, PA, Estados Unidos), ya que el control de proyectos es un subcampo de la gestin̤ de proyectos. Con un enfoque mayor en el control, el marco TCM aąde riqueza a muchos de los procesos. Por ejemplo, orienta las prc̀ticas de la gestin̤ estratǧica de costos de activos hacia la planeacin̤ de negocios y capital, las operaciones y el mantenimiento, y la gestin̤ de costos de produccin̤, tanto en actividades de ejecucin̤ y planeacin̤ (upstream and downstream) de los procesos de proyectos. Las compaą̕s propietarias de activos apreciarǹ particularmente la cobertura mejorada de r̀eas tales como gestin̤ de datos histr̤icos, modelado de costos, anl̀isis y decisin̤ econm̤icos, y anl̀isis de valor. | |
| 650 | \ | \ | |a Anl̀isis de costos |
| 650 | \ | \ | |a Anl̀isis econm̤ico |
| 650 | \ | \ | |a Cost analysis |
| 650 | \ | \ | |a Economic Analysis |
| 650 | \ | \ | |a gestin̤ de proyectos |
| 650 | \ | \ | |a proyectos de ingeniera̕ |
| 650 | \ | \ | |a metodologa̕s de gestin̤ de proyectos |
| 650 | \ | \ | |a gestin̤ de costos totales |
| 650 | \ | \ | |a control de proyectos |
| 650 | \ | \ | |a gestin̤ estratǧica de activos |
| 650 | \ | \ | |a project management |
| 650 | \ | \ | |a engineering projects |
| 650 | \ | \ | |a project management methodologies |
| 650 | \ | \ | |a total cost management |
| 650 | \ | \ | |a TCM |
| 650 | \ | \ | |a project control |
| 650 | \ | \ | |a strategic asset management |
| 700 | \ | \ | |a QS Resquin Corporation |
| 856 | |z Total Cost Management Framework. An Integrated Approach to Portfolio, Program, and Project Management |u https://virtualpro.unach.elogim.com/biblioteca/marco-de-gestion-de-costos-totales-un-enfoque-integrado-a-la-gestion-de-portafolio-programa-y-proyectos | ||