Knowledge based oil and gas industry

A pesar de sus comienzos modestos en 1971, Noruega se ha convertido en un gran productor mundial de petrl̤eo y gas natural, ocupando las posiciones dčimotercera y cuarta en 2009, respectivamente. Esta industria se ha establecido con base en fortalezas del pas̕ en minera̕ (geofs̕ica), operaciones y...

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Other Authors: Sasson Amir, Blomgren Atle, Department of Strategy and Logistics, BI Norwegian Business School
Format: Book
Language:English
Subjects:
Online Access:Knowledge based oil and gas industry
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MARC

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246 |a Industria del gas y del petrl̤eo basada en el conocimiento 
264 |a Bogot ̀(Colombia) :  |b Revista VirtualPRO,  |c 2012 
520 3 |a A pesar de sus comienzos modestos en 1971, Noruega se ha convertido en un gran productor mundial de petrl̤eo y gas natural, ocupando las posiciones dčimotercera y cuarta en 2009, respectivamente. Esta industria se ha establecido con base en fortalezas del pas̕ en minera̕ (geofs̕ica), operaciones y construcciones mart̕imas, con incalculables recursos de operadores y proveedores extranjeros.Actualmente, esta actividad es un cluster completo de 136.000 empleados divididos en varios sectores: operadores (22.000), geoss̕mica (4000), perforacin̤ y pozos (20.000), topside (43.000), desarrollos submarinos (13.000) y apoyo de operaciones (34.000). La creacin̤ de valor combinada de operadores y proveedores representa un tercio del producto interno bruto total de Noruega en 2008. La industria noruega de gas y petrl̤eo ha sido un cluster muy atractivo por varios ańos en třminos de competencia tčnica. Durante los l͠timos diez ańos han tenido lugar mejoras en lo referente al acceso de capital y calidad de servicios financieros proporcionados.La creacin̤ de valor por empleado es aproximadamente de 1,2 millones de coronas noruegas (NOK) para los proveedores y NOK 6,5 millones para operadores. En comparacin̤, la creacin̤ de valor por empleado en la industria turs̕tica se encuentra en NOK 0,4 millones. La industria de suministro se ha internacionalizado de manera exitosa, logrando exportaciones de gas y petrl̤eo que representan cerca de 15% del total de exportaciones noruegas (excluyendo las ventas directas de crudo y gas). Adems̀ del valor de las exportaciones, tambiň existen ingresos de capital de ganancias repatriadas de subsidiarias en el extranjero.Este estudio presenta y evala͠ la fase upstream de la industria noruega de gas y petrl̤eo (que incluye todas las compaą̕s localizadas en el pas̕, sin importar quiňes sean sus propietarios) de acuerdo con las dimensiones subyacentes del carc̀ter atractivo de la educacin̤, del talento, de la innovacin̤ y la investigacin̤ y desarrollo, del manejo ambiental y la dinm̀ica del cluster. 
650 \ \ |a Combustibles fs̤iles 
650 \ \ |a Combustibles 
650 \ \ |a Energa̕ 
650 \ \ |a Fuentes de energa̕ 
650 \ \ |a Industria del petrl̤eo 
650 \ \ |a Fossil fuels 
650 \ \ |a Fuels 
650 \ \ |a Energy 
650 \ \ |a Energy sources 
650 \ \ |a Petroleum industry 
650 \ \ |a Petrl̤eo 
650 \ \ |a Upstream 
650 \ \ |a Industria noruega de petrl̤eo y gas 
650 \ \ |a Cluster 
650 \ \ |a Educacin̤ 
650 \ \ |a Talento 
650 \ \ |a Innovacin̤ 
650 \ \ |a Investigacin̤ y desarrollo 
650 \ \ |a Medio ambiente 
650 \ \ |a Dinm̀ica de cluster 
650 \ \ |a Noruega 
650 \ \ |a Oil 
650 \ \ |a Upstream 
650 \ \ |a Norwegian oil and gas industry 
650 \ \ |a Cluster 
650 \ \ |a Education 
650 \ \ |a Talent 
650 \ \ |a Innovation 
650 \ \ |a Research and development 
650 \ \ |a Environment 
650 \ \ |a Cluster dynamics 
650 \ \ |a Norway  
700 \ \ |a Sasson Amir 
700 \ \ |a Blomgren Atle  
700 \ \ |a Department of Strategy and Logistics, BI Norwegian Business School 
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