The death of cost-minimization analysis?
Las relaciones de costos permiten determinar los efectos que tienen štos con otros elementos de produccin̤ de una compaą̕; durante muchos aǫs se han venido utilizando diferentes relaciones de costos para estimar parm̀etros de relevancia y realizar las evaluaciones que posteriormente o con anterio...
Gorde:
| Beste egile batzuk: | , , |
|---|---|
| Formatua: | Liburua |
| Hizkuntza: | ingelesa |
| Gaiak: | |
| Sarrera elektronikoa: | The death of cost-minimization analysis? |
| Etiketak: |
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MARC
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| 245 | 1 | 0 | |a The death of cost-minimization analysis? |
| 246 | |a <U+00BF>La muerte del anl̀isis de minimizacin̤ de costos? | ||
| 264 | |a Bogot ̀(Colombia) : |b Revista VirtualPRO, |c 2010 | ||
| 520 | 3 | |a Las relaciones de costos permiten determinar los efectos que tienen štos con otros elementos de produccin̤ de una compaą̕; durante muchos aǫs se han venido utilizando diferentes relaciones de costos para estimar parm̀etros de relevancia y realizar las evaluaciones que posteriormente o con anterioridad de una accin̤ permiten tomar decisiones y replantear los planes de accin̤ a seguir para el futuro. Se destacan cuatro mťodos de evaluacin̤ econm̤ica que son ampliamente utilizados: el anl̀isis costo-beneficio, el anl̀isis costo-utilidad, el anl̀isis costo-efectividad y el anl̀isis de minimizacin̤ de costos. Este anl̀isis de minimizacin̤ de costos ha sido opacado por el anl̀isis costo-efectividad en gran nm͠ero de textos de enseąnza en ingeniera̕ econm̤ica, y generalmente se argumenta que no es un mťodo apropiado para el anl̀isis y posterior toma de decisiones. Existen algunos anl̀isis de convencin̤ para la evaluacin̤ de alternativas econm̤icas. En este artc̕ulo se presenta una matriz con nueve posibles situaciones que pueden presentarse a partir de la informacin̤ de costos y beneficios; en cada una de las <U+0093>cajas<U+0094> (ver fig. 1 del documento) se establecen limites de confianza de hasta 95%, dejando u rango de 5% para mr̀genes no medidos o considerados como limites para errores. El orden es variado, dependiendo del anl̀isis de lm̕ites de confianza para cada una de las <U+0093>cajas<U+0094>. Las ln̕eas horizontales representan la efectividad que va a tener un movimiento especf̕ico, mientras que las ln̕eas verticales representan el costo; as,̕ segn͠ la organizacin̤ establecida, una direccin̤ determinada permite visualizar una opcin̤ que, dependiendo de las necesidades de una compaą̕, ser ̀o no la mas acertada en un momento dado, o responder ̀a las prioridades que se tengan a futuro. Para mayor detalle, en el documento se presenta esquemt̀icamente el procedimiento de anl̀isis costo-efectividad y sus aplicaciones. Estos anl̀isis econm̤icos de efectividad muestran ser bastante acertados y adecuados para la toma de decisiones; por supuesto, este tipo de tratamientos econm̤icos y estads̕ticos de datos requieren de mucho cuidado y de evaluaciones posteriores para poder decir s ̕son realmente mťodos adecuados. El mťodo de minimizacin̤ de costos, a pesar de ser bastante interesante, tiene una base hipotťica algo db̌il y poco rigurosa a la hora de la evaluacin̤; se torna ms̀ complicada la toma de decisiones sin un sustento ms̀ sl̤ido, y por ello este mťodo tiene una baja tendencia de uso, surgiendo el anl̀isis de costo-efectividad con mucha fuerza. | |
| 650 | \ | \ | |a Anl̀isis econm̤ico |
| 650 | \ | \ | |a Anl̀isis de costos |
| 650 | \ | \ | |a Administracin̤ de empresas |
| 650 | \ | \ | |a Economic Analysis |
| 650 | \ | \ | |a Cost analysis |
| 650 | \ | \ | |a Business enterprises |
| 650 | \ | \ | |a Ingeniera̕ de costos |
| 650 | \ | \ | |a Costo-beneficio |
| 650 | \ | \ | |a Anl̀isis de costos |
| 650 | \ | \ | |a Evaluacin̤ econm̤ica |
| 650 | \ | \ | |a Minimizacin̤ de costos |
| 650 | \ | \ | |a Estads̕tica |
| 650 | \ | \ | |a Cost engineering |
| 650 | \ | \ | |a Cost-benefit |
| 650 | \ | \ | |a Cost analysis |
| 650 | \ | \ | |a Economic evaluation |
| 650 | \ | \ | |a Cost minimization |
| 650 | \ | \ | |a Statistics |
| 700 | \ | \ | |a Briggs Andrew H. |
| 700 | \ | \ | |a O<U+0092>Brien Bernie J. |
| 700 | \ | \ | |a John Wiley & Sons Ltd. |
| 856 | |z The death of cost-minimization analysis? |u https://virtualpro.unach.elogim.com/biblioteca/-la-muerte-del-analisis-de-minimizacion-de-costos- | ||