Fijacin̤ de precios , costo plus (costo ms̀ margen) y target costing (costeo objetivo)
Para la fijacin̤ de precio a un producto o servicio son tres los factores bs̀icos a considerar: los clientes, la competencia y los costos de produccin̤. Para estas estimaciones se utiliza la informacin̤ proporcionada por la gerencia de contabilidad. Con esta informacin̤ se puede aplicar un modelo es...
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| Format: | Book |
| Language: | Spanish |
| Subjects: | |
| Online Access: | Fijacin̤ de precios , costo plus (costo ms̀ margen) y target costing (costeo objetivo) |
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| 246 | |a Pricing : cost plus (cost plus margin) and target costing (target costing) | ||
| 264 | |a Bogot ̀(Colombia) : |b Revista VirtualPRO, |c 2010 | ||
| 520 | 3 | |a Para la fijacin̤ de precio a un producto o servicio son tres los factores bs̀icos a considerar: los clientes, la competencia y los costos de produccin̤. Para estas estimaciones se utiliza la informacin̤ proporcionada por la gerencia de contabilidad. Con esta informacin̤ se puede aplicar un modelo especf̕ico de estimacin̤ de costos; el primero es el cost-plus, que utiliza una formulacin̤ general que permite agregar un margen al costo base establecido, y con esto es posible tener un punto de partida en la decisin̤ del precio final. Son muchos los factores de costeo asociados al precio final en base al proceso de produccin̤. La gran mayora̕ de los modelos se basa en el precio base establecido por el proceso productivo y todos los factores que šte involucra, pero tambiň es de analizar la situacin̤ de mercado, en la venta; es importante analizar la reaccin̤ de los clientes a un producto establecido y cm̤o los diferentes movimientos del mercado establecen la competencia. Con la competencia se debe realizar un anl̀isis de cuanto impacta el producto o que caracters̕ticas ventajosas tiene para poder competir control productos destinados a la misma poblacin̤ objetivo. El movimiento continuo es sumamente importante si se quiere mantener la competitividad y una posicin̤ estable en el mercado, y los tiempos requeridos; las tecnologa̕s deben estar cambiando constantemente para ofrecerle innovacin̤ al usuario e incentivarlo a obtener le producto que se manufactura. Al realizar una comparacin̤ entre los enfoques, el documento establece el nuevo enfoque de costo objetivo por encima del costo plus. Por ejemplo, en el sistema de implementacin̤ de un nuevo producto, en el costo plus se fija un precio a partir de un desarrollo completo de todo el producto, mientras que el enfoque costo objetivo establece el precio final a partir de un estudio previo de cada una de las etapas del proceso productivo. Este enfoque tiene un nm͠ero de ventajas significativas si se compara con otros modelos de trabajo. | |
| 650 | \ | \ | |a Anl̀isis econm̤ico |
| 650 | \ | \ | |a Anl̀isis de costos |
| 650 | \ | \ | |a Administracin̤ de empresas |
| 650 | \ | \ | |a Economic Analysis |
| 650 | \ | \ | |a Cost analysis |
| 650 | \ | \ | |a Business enterprises |
| 650 | \ | \ | |a Ingeniera̕ de costos |
| 650 | \ | \ | |a Costo objetivo |
| 650 | \ | \ | |a Cadena de valor |
| 650 | \ | \ | |a Pedido especial |
| 650 | \ | \ | |a Margen de utilidad |
| 650 | \ | \ | |a Costeo directo |
| 650 | \ | \ | |a Costeo total |
| 650 | \ | \ | |a Fijacin̤ de precios |
| 650 | \ | \ | |a Cost engineering |
| 650 | \ | \ | |a Target costing |
| 650 | \ | \ | |a Value chain |
| 650 | \ | \ | |a Special order |
| 650 | \ | \ | |a Profit margin |
| 650 | \ | \ | |a Direct costing |
| 650 | \ | \ | |a Full costing |
| 650 | \ | \ | |a Price fixing |
| 700 | \ | \ | |a Cuevas Villegas Carlos Fernando |
| 700 | \ | \ | |a Universidad Icesi |
| 856 | |z Fijacin̤ de precios , costo plus (costo ms̀ margen) y target costing (costeo objetivo) |u https://virtualpro.unach.elogim.com/biblioteca/fijacion-de-precios-costo-plus-costo-mas-margen-y-target-costing-costeo-objetivo- | ||