Bavaria S.A. sistema de distribucin̤ , anl̀isis econm̤ico
En las cervecera̕s e industrias de bebidas alcohl̤icas se manejan varias ln̕eas de distribucin̤, y el r̀ea a cubrir es amplia. Dentro del anl̀isis econm̤ico se debe buscar la manera por la cual sea ms̀ eficiente dicha distribucin̤, se logren acortar los tiempos de entrega y las va̕s sean ms̀ cortas...
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| Format: | Book |
| Language: | Spanish |
| Subjects: | |
| Online Access: | Bavaria S.A. sistema de distribucin̤ , anl̀isis econm̤ico |
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| Summary: | En las cervecera̕s e industrias de bebidas alcohl̤icas se manejan varias ln̕eas de distribucin̤, y el r̀ea a cubrir es amplia. Dentro del anl̀isis econm̤ico se debe buscar la manera por la cual sea ms̀ eficiente dicha distribucin̤, se logren acortar los tiempos de entrega y las va̕s sean ms̀ cortas y eficientes. En teora̕ econm̤ica, cuando se analiza la conducta de los productores, se observa la forma en que las empresas pueden organizar eficientemente su produccin̤, teniendo en cuenta como vara̕n los costos, s ̕cambian los precios de los factores de influencia y el nivel de la produccin̤. En un anl̀isis econm̤ico siempre hay que tener en cuenta la generacin̤ interna de valor, en la cual se determinan cm̤o ciertas variables se juntan y generan cierto producto o aportan a cierto proceso para lograr un fin; segn͠ sea la estructura organizacional, estas variables se pueden mover de diferentes maneras, obteniendo una combinatoria de posibilidades productivas que proveen resultados satisfactorios y eficientes, acordes con las necesidades de la compaą̕. La visin̤ tradicional de las empresas siempre va en contra de necesidades del trabajador, que se ve afectado por una lucha de poderes. El capitalista siempre va a buscar las generaciones de capital que le permitan obtener la mx̀ima ganancia, y el sueldo de los empleados va en contra de estos intereses. Las compaą̕s de gran tamaǫ, como es el caso de la cervecera̕ Bavaria S.A. en Colombia, se relacionan de manera muy fuerte con otras compaą̕s encargadas de realizar tareas de apoyo de gran importancia en la cadena productiva. Es muy comn͠ observar cierta informacin̤ asimťrica, donde la escala de mando no tiene un control sobre las ventas o datos reales de la compaą̕ que se producen de manera directa o indirecta; esta ruptura en la cadena obliga al directivo a creer ciegamente en las cifras que se le entregan en los informes, sin ninguna clase de soporte. Para el caso especf̕ico del costeo de distribucin̤, la situacin̤ es mucho ms̀ compleja ya que se utiliza la subcontratacin̤, y estos contratos de prestacin̤ de servicios requieren un tratamiento especial para incluirlos en una cadena de evaluacin̤ econm̤ica. As,̕ no sl̤o se debe conocer la compaą̕ principal, sino la estructura de cada una de las empresas que apoyan las labores de distribucin̤ y su economa̕ especf̕ica; por tanto, estos anl̀isis implican el conocimiento de varias compaą̕s transportadoras y de cadenas de distribucin̤ sumamente complejas. |
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| ISBN: | 0121-5051 (versin̤ impresa) ; 2248-6968 (versin̤ online) |