A Distribuiȯ̂ de quase-renda e a estratǧia de diferenciaȯ̂ no Caf̌

Este documento presenta las bases para la conformacin̤ de una estrategia de mercado, basada en la diferenciacin̤ de la calidad de los productos naturales cultivados por los campesinos humildes, frente a la calidad de los productos industriales. La estrategia de diferenciacin̤ de los productores rura...

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Інші автори: Macchione Saes Maria Sylvia, Associaȯ̂ Nacional dos Programas de Ps̤-graduaȯ̂ em Administraȯ̂ (ANPAD)
Формат: Книга
Мова:Португальська
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245 1 0 |a A Distribuiȯ̂ de quase-renda e a estratǧia de diferenciaȯ̂ no Caf̌ 
246 |a Distribution of quasi-rent and coffee differentiation strategy 
264 |a Bogot ̀(Colombia) :  |b Revista VirtualPRO,  |c 2007 
520 3 |a Este documento presenta las bases para la conformacin̤ de una estrategia de mercado, basada en la diferenciacin̤ de la calidad de los productos naturales cultivados por los campesinos humildes, frente a la calidad de los productos industriales. La estrategia de diferenciacin̤ de los productores rurales tiene como objetivo evitar la competencia de precios y la disminucin̤ de la cuota de mercado en la produccin̤ total de la cadena de valor. Una diferenciacin̤ de producto lleva a una quasi-renta positiva y a largo plazo, aunque ello no garantiza que los ingresos adicionales se distribuira̕n a favor de los productores rurales. Este documento tiene la finalidad de presentar una discusin̤ ter̤ica sobre la forma en que la cuasi-renta de los productores rurales y empresas de transformacin̤ se divide en el tiempo, teniendo en cuenta que el elemento principal que est ̀en juego es la diferenciacin̤ de producto; ello implica que las inversiones en este campo deben ser muy fuertes, con el ǹimo de lograr el objetivo central de esta discusin̤. La base ter̤ica para este anl̀isis es la transaccin̤ de costos econm̤icos; para este anl̀isis, los tres criterios de diferenciacin̤, que cargan con la transferencia de costos al consumidor son:- La certificacin̤ orgǹica- La certificacin̤ de alta calidad- La certificacin̤ de territorio (de origen)Se concluye que la diferenciacin̤ no garantiza a los productores una apropiacin̤ de la cuasi-renta. Se supone que la percepcin̤ del consumidor, que es el atributo esencial, es la composicin̤ del producto final, con determinadas caracters̕ticas que lo hacen p̤timo y a la vez distinto a otros productos de la misma naturaleza. 
650 \ \ |a Agricultura - Aspectos econm̤icos 
650 \ \ |a Caf-̌cultivo 
650 \ \ |a Trabajadores del caf̌ 
650 \ \ |a Productividad agrc̕ola 
650 \ \ |a Precios del caf̌ 
650 \ \ |a Industria del caf̌ 
650 \ \ |a Costos de produccin̤ 
650 \ \ |a Agriculture - Economic aspects 
650 \ \ |a Coffee - Harvesting 
650 \ \ |a Coffee plantation workers 
650 \ \ |a Agricultural productivity 
650 \ \ |a Coffee prices 
650 \ \ |a Coffee industry 
650 \ \ |a Costs 
650 \ \ |a industrial 
650 \ \ |a Industria cafetera 
650 \ \ |a Diferenciacin̤ 
650 \ \ |a Cuasi-renta 
650 \ \ |a Costos de transaccin̤ 
650 \ \ |a Especificidad de activos 
650 \ \ |a Coffee industry 
650 \ \ |a Differentiation 
650 \ \ |a Quasi-rent 
650 \ \ |a Transaction costs 
650 \ \ |a Asset specificity  
700 \ \ |a Macchione Saes Maria Sylvia  
700 \ \ |a Associaȯ̂ Nacional dos Programas de Ps̤-graduaȯ̂ em Administraȯ̂ (ANPAD) 
856 |z A Distribuiȯ̂ de quase-renda e a estratǧia de diferenciaȯ̂ no Caf̌  |u https://virtualpro.unach.elogim.com/biblioteca/la-distribucion-de-cuasi-renta-y-la-estrategia-de-diferenciacion-del-cafe