Getting to the Bottom of triple bottom line
La nocin̤ de la "ln̕ea de triple rentabilidad" (3BL) ha llamado cada vez ms̀ la atencin̤ en administracin̤, consultora̕, inversiones, y cr̕culos NGO en los l͠timos aǫs. La idea detrs̀ del paradigma de la 3BL es que el x̌ito de una compaą̕ puede y debe ser medido, no sl̤o por la ln̕ea de...
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| Other Authors: | , , |
|---|---|
| Format: | Book |
| Language: | English |
| Subjects: | |
| Online Access: | Getting to the Bottom of triple bottom line |
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MARC
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| 245 | 1 | 0 | |a Getting to the Bottom of triple bottom line |
| 246 | |a Llegando al fondo de la ln̕ea de triple de rentabilidad | ||
| 264 | |a Bogot ̀(Colombia) : |b Revista VirtualPRO, |c 2010 | ||
| 520 | 3 | |a La nocin̤ de la "ln̕ea de triple rentabilidad" (3BL) ha llamado cada vez ms̀ la atencin̤ en administracin̤, consultora̕, inversiones, y cr̕culos NGO en los l͠timos aǫs. La idea detrs̀ del paradigma de la 3BL es que el x̌ito de una compaą̕ puede y debe ser medido, no sl̤o por la ln̕ea de rentabilidad econm̤ica, sino tambiň por su desempeǫ en los aspectos sociales/ťicos y ambientales.Por supuesto, varias personas por mucho tiempo han aceptado, tanto adentro como fuera de la organizacin̤, que las empresas tienen varias obligaciones sobre los stakeholders; adems̀, es un hecho obvio que las compaą̕s no pueden ser exitosas a largo plazo s ̕estǹ en desacuerdo con los intereses de štos. La aparente novedad de las mentiras de la 3BL se basa en el desacuerdo de sus defensores, en que el cumplimiento total de las obligaciones con las comunidades, empleados, clientes y proveedores debe ser medida, calculada, auditada y reportada, as ̕como se hace con el desempeǫ financiero de las compaą̕s pb͠licas por ms̀ de un siglo.Si creemos que las prc̀ticas ťicas de los negocios y la responsabilidad social son funciones importantes para el manejo y gobierno corporativo, entonces debemos tener en cuenta aquellos intentos por desarrollar herramientas que sean ms̀ transparentes para los administradores, inversionistas y otros stakeholders sobre el grado de desempeǫ de la empresa en este aspecto.En este documento, los autores examinan crt̕icamente la nocin̤ de la "ln̕ea de triple rentabilidad" (triple bottom line). Ellos se preguntan inicialmente qu ̌es lo que los partidarios de la ln̕ea de triple rentabilidad afirman y tratan de obtener especf̕icamente, as ̕como afirmaciones evaluadas sobre los usos vagos y a veces contradictorios de la retr̤ica de la ln̕ea de triple rentabilidad.Posteriormente, los autores usan estas afirmaciones como una base para argumentar: 1) que la idea de la ln̕ea de triple rentabilidad no es nueva y 2) que lo nuevo de esta idea no es un argumento muy fuerte. Los autores argumentan desde el punto de vista conceptual y prc̀tico que la ln̕ea de triple rentabilidad es una adicin̤ que no sirve para la discusin̤ actual sobre la RSE. Finalmente, se muestra que el paradigma de la ln̕ea de triple rentabilidad no puede ser salvado solamente por sus afirmaciones: la retr̤ica presenta varias inconsistencias, y pueden de hecho convertirse en una cortina de humo detrs̀ de la cual las empresas pueden en realidad evadir los reportes sobre el desarrollo social y ambiental. | |
| 650 | \ | \ | |a Responsabilidad social de los negocios |
| 650 | \ | \ | |a Responsabilidad social |
| 650 | \ | \ | |a Relaciones industriales |
| 650 | \ | \ | |a Participacin̤ en la administracin̤ de empresas |
| 650 | \ | \ | |a Negociaciones colectivas de trabajo |
| 650 | \ | \ | |a Gestin̤ de negocios |
| 650 | \ | \ | |a Administracin̤ de empresas |
| 650 | \ | \ | |a Social responsibility of business |
| 650 | \ | \ | |a Social responsability |
| 650 | \ | \ | |a Industrial relations |
| 650 | \ | \ | |a Workers Participation |
| 650 | \ | \ | |a Collective bargaining |
| 650 | \ | \ | |a Business management |
| 650 | \ | \ | |a Business enterprises |
| 650 | \ | \ | |a Responsabilidad social empresarial |
| 650 | \ | \ | |a Ln̕ea de triple rentabilidad |
| 650 | \ | \ | |a Administracin̤ |
| 650 | \ | \ | |a Economa̕ |
| 650 | \ | \ | |a Sociedad |
| 650 | \ | \ | |a Ambiente |
| 650 | \ | \ | |a Empresas |
| 650 | \ | \ | |a Stakeholders |
| 650 | \ | \ | |a Corporate social responsibility |
| 650 | \ | \ | |a Triple bottom line |
| 650 | \ | \ | |a Management |
| 650 | \ | \ | |a Economy |
| 650 | \ | \ | |a Society |
| 650 | \ | \ | |a Environment |
| 650 | \ | \ | |a Companies |
| 650 | \ | \ | |a Stakeholders |
| 700 | \ | \ | |a Norman Wayne |
| 700 | \ | \ | |a MacDonald Chris |
| 700 | \ | \ | |a Cambridge University Press |
| 856 | |z Getting to the Bottom of triple bottom line |u https://virtualpro.unach.elogim.com/biblioteca/llegando-al-fondo-de-la-linea-de-triple-de-rentabilidad | ||