La responsabilidad social empresarial como factor de competitividad
Este documento pretende orientar la RSE como factor de competitividad para una empresa, cualquiera que esta sea; metodolg̤icamente, asume recopilar argumentos que, desde diferentes perspectivas, estructuren un criterio ms̀ amplio y sl̤ido para la sustentacin̤ de este planteamiento. Estos argumentos,...
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| Format: | Book |
| Language: | Spanish |
| Subjects: | |
| Online Access: | La responsabilidad social empresarial como factor de competitividad |
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| Summary: | Este documento pretende orientar la RSE como factor de competitividad para una empresa, cualquiera que esta sea; metodolg̤icamente, asume recopilar argumentos que, desde diferentes perspectivas, estructuren un criterio ms̀ amplio y sl̤ido para la sustentacin̤ de este planteamiento. Estos argumentos, aunque no excluyen las fuentes tradicionales de la teora̕ de la RSE, si se inclinan en autores bastante actuales, artc̕ulos, enciclopedias y diccionarios que se remiten a la estructura y significados puros de algunos conceptos claves para el desarrollo del tema. Salvo algunas pocas excepciones, se dejaron de lado argumentos de revistas e informacin̤ encontrada en Internet.El documento consta de cuatro capt̕ulos. En el primero se hace referencia a lo que no es la RSE, siendo entonces la filantropa̕ el principal protagonista de este capt̕ulo; la caridad es otro concepto que el texto pretende diferenciar tanto de la RSE como de la filantropa̕, y por l͠timo se habla de la filantropa̕ estratǧica. Una vez que se tiene claro lo que no es la RSE, el segundo capt̕ulo entra a definir lo que s ̕es, donde luego se habla de porqu ̌hoy es tan importante y actual este tema, y del papel fundamental que juegan las empresas hoy en la sociedad y el poder que tienen; en este capt̕ulo tambiň se trata la teora̕ de los stakeholders y se plantea la pregunta de si la RSE debe ser un medio o un fin para la empresa.El tercer capt̕ulo del documento desarrolla el tema de la RSE como estrategia; para ello, se detiene primero en determinar qu ̌es una estrategia, la productividad, la eficiencia y la eficacia; se habla de las propiedades de la estrategia, proponiendo seis de štas; adicionalmente se muestra cm̤o existen otras posturas que, dentro de la teora̕ de la RSE, la consideran como estrategia, cuyas perspectivas son muy diferentes.Por l͠timo, en el cuarto capitulo, se exponen los argumentos que sostienen a la RSE como un factor de competitividad; se busca articular la RSE con la competitividad y se exponen los beneficios de implementar la RSE en la gestin̤ de la empresa como una estrategia, mostrando beneficios tanto al interior de la empresa como en su entorno, que finalmente se traducen en beneficios econm̤icos que pueden lograr mostrar la RSE como un factor de competitividad. |
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