Business optimization , critical to BPM success
Durante aǫs, las organizaciones han utilizado diversas herramientas y tčnicas de inteligencia de negocios para analizar los datos sobre los procesos de negocio y la eficacia de sus transacciones. Si bien estos enfoques han ido mejorado - el uso de los datos que se consiguen en da̕s y semanas, hast...
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|---|---|
| Format: | Book |
| Language: | English |
| Subjects: | |
| Online Access: | Business optimization , critical to BPM success |
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MARC
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| 001 | vpro4268 | ||
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| 245 | 1 | 0 | |a Business optimization , critical to BPM success |
| 246 | |a Optimizacin̤ de negocios : crt̕ico para el x̌ito de BPM Success | ||
| 264 | |a Bogot ̀(Colombia) : |b Revista VirtualPRO, |c 2009 | ||
| 520 | 3 | |a Durante aǫs, las organizaciones han utilizado diversas herramientas y tčnicas de inteligencia de negocios para analizar los datos sobre los procesos de negocio y la eficacia de sus transacciones. Si bien estos enfoques han ido mejorado - el uso de los datos que se consiguen en da̕s y semanas, hasta informacin̤ cercana al tiempo real <U+0096> los gerentes an͠ analizan los resultados de negocios en retrospectiva. Un desafo̕ an͠ mayor es inherente a la diferencia entre estos datos y los procesos que deben modificarse para mejorar los resultados. A medida que las organizaciones se esfuerzan para lograr una mayor eficacia y operaciones ms̀ eficientes, estǹ cada vez ms̀ interesados en obtener ms̀ visibilidad y control sobre los avances en las transacciones comerciales. La clave de la optimizacin̤ de BPM frente a las tecnologa̕s tradicionales es la capacidad de abordar la optimizacin̤ de procesos individuales en tiempo real, as ̕como la capacidad para identificar los cambios estratǧicos para los procesos empresariales; logrando eficientes unidades de valor a largo plazo y el ahorro de costes asociados. Esta doble misin̤ de optimizacin̤ de las unidades de eficiencia logra mejoras al proceso de crecimiento de la eficacia, o la alineacin̤ con las empresas bajo objetivos e indicadores de rendimiento. | |
| 650 | \ | \ | |a Gestin̤ de negocios |
| 650 | \ | \ | |a Procesos industriales |
| 650 | \ | \ | |a Investigacin̤ operacional |
| 650 | \ | \ | |a Ingeniera̕ de la produccin̤ |
| 650 | \ | \ | |a Business management |
| 650 | \ | \ | |a Industrial processes |
| 650 | \ | \ | |a Operations research |
| 650 | \ | \ | |a Production engineering |
| 650 | \ | \ | |a Proceso de negocio |
| 650 | \ | \ | |a Eficacia de los procesos |
| 650 | \ | \ | |a Optimizacin̤ de negocios |
| 650 | \ | \ | |a Inteligencia de negocios |
| 650 | \ | \ | |a Tiempo real |
| 650 | \ | \ | |a Indicadores de rendimiento |
| 650 | \ | \ | |a Simulacin̤ |
| 650 | \ | \ | |a Ingeniera̕ de manufacturas |
| 650 | \ | \ | |a Ingeniera̕ de procesos |
| 650 | \ | \ | |a Business process |
| 650 | \ | \ | |a Efficiency of processes |
| 650 | \ | \ | |a Business optimization |
| 650 | \ | \ | |a Business intelligence |
| 650 | \ | \ | |a Real time |
| 650 | \ | \ | |a Performance indicators |
| 650 | \ | \ | |a Simulation |
| 650 | \ | \ | |a Manufacturing engineering |
| 650 | \ | \ | |a Process engineering |
| 700 | \ | \ | |a Global 360 |
| 856 | |z Business optimization , critical to BPM success |u https://virtualpro.unach.elogim.com/biblioteca/optimizacion-de-negocios-critico-para-el-exito-de-bpm-success | ||