Lean six sigma to improve supply chain management at iron systems

En el mercado competitivo actual, las compaą̕s buscan crecimiento y oportunidades para reducir su estructura total de costos. La gerencia experimentada de tales organizaciones deseara̕ aumentar la calidad, la eficiencia y la capacidad sin incrementar la inversin̤ de capital. La metodologa̕ DMAIC de...

Ful tanımlama

Kaydedildi:
Detaylı Bibliyografya
Diğer Yazarlar: Chalamcharla Subramanyam, Kunte Adwait, Department of General Engineering, San Jose State University
Materyal Türü: Kitap
Dil:İngilizce
Konular:
Online Erişim:Lean six sigma to improve supply chain management at iron systems
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Özet:En el mercado competitivo actual, las compaą̕s buscan crecimiento y oportunidades para reducir su estructura total de costos. La gerencia experimentada de tales organizaciones deseara̕ aumentar la calidad, la eficiencia y la capacidad sin incrementar la inversin̤ de capital. La metodologa̕ DMAIC de seis sigma y el pensamiento lean ofrecen una atractiva alternativa para lograrlo.Para alcanzar crecimiento constante en el mercado actual, casi todos los procesos de negocio necesitan mejoramiento, lo cual implica aumentar los envo̕s a tiempo y la rotacin̤ de inventarios, reducir las horas totales de operacin̤ por unidad y la variacin̤ y costos de los procesos, as ̕como mejorar la calidad. La prc̀tica de los mťodos lean apunta a la reduccin̤ de residuos, mientras que seis sigma tiene como objetivo disminuir la variacin̤ de procesos.Esta investigacin̤ explora e implementa las metodologa̕s, herramientas y tčnicas lean seis sigma en la cadena de suministro dentro de un ambiente de manufactura de dispositivos electrn̤icos. La ventaja de la aplicacin̤ de la solucin̤ propuesta aqu ̕es que permite reducir el costo total de operacin̤, mejora la eficiencia de la cadena de suministro y aumenta la satisfaccin̤ del cliente.Se discute la implementacin̤ de la metodologa̕ DMAIC para mejorar los indicadores claves de desempeǫ, las herramientas lean tales como el programa 5-S, el mapeo de flujo de valor (value stream mapping), kaizen para redefinir roles y responsabilidades, procesos de accin̤ correctiva y preventiva, mejoras en el rendimiento y ahorros de costos con la aplicacin̤ de lean seis sigma.