Aplicacin̤ de la metodologa̕ TOC al estǹdar PMIʼ
Existen varios estǹdares y metodologa̕s para la gestin̤ y administracin̤ de proyectos; la ms̀ utilizada en Colombia y, en general, en Estados Unidos y Amřica Latina es la dictada por el PMIʼ. Sin embargo, con el uso indebido en ocasiones de las metodologa̕s tradicionales de gestin̤ de proyectos, l...
Պահպանված է:
| Այլ հեղինակներ: | , , |
|---|---|
| Ձևաչափ: | Գիրք |
| Լեզու: | իսպաներեն |
| Խորագրեր: | |
| Առցանց հասանելիություն: | Aplicacin̤ de la metodologa̕ TOC al estǹdar PMIʼ |
| Ցուցիչներ: |
Ավելացրեք ցուցիչ
Չկան պիտակներ, Եղեք առաջինը, ով նշում է այս գրառումը!
|
| Ամփոփում: | Existen varios estǹdares y metodologa̕s para la gestin̤ y administracin̤ de proyectos; la ms̀ utilizada en Colombia y, en general, en Estados Unidos y Amřica Latina es la dictada por el PMIʼ. Sin embargo, con el uso indebido en ocasiones de las metodologa̕s tradicionales de gestin̤ de proyectos, la probabilidad de la presencia de problemas relacionados con el costo, el tiempo o el alcance del proyecto es muy alta.Una metodologa̕ que muestra buenos resultados en la ejecucin̤ de los proyectos es la teora̕ de restricciones, por lo cual es interesante intentar incorporarla en los estǹdares PMIʼ. Para lograr esto, se estudiaron las r̀eas del conocimiento de gestin̤ del tiempo y gestin̤ del costo presentadas por tal estǹdar. Luego se defini ̤la forma cm̤o se les debe aplicar la teora̕ de restricciones en cuanto a la creacin̤ de cronogramas y el uso de amortiguadores al final de la cadena crt̕ica y las rutas alimentadoras. |
|---|---|
| ISSN: | 2811-3854 |