Aplicacin̤ de la metodologa̕ TOC al estǹdar PMIʼ

Existen varios estǹdares y metodologa̕s para la gestin̤ y administracin̤ de proyectos; la ms̀ utilizada en Colombia y, en general, en Estados Unidos y Amřica Latina es la dictada por el PMIʼ. Sin embargo, con el uso indebido en ocasiones de las metodologa̕s tradicionales de gestin̤ de proyectos, l...

Full description

Saved in:
Bibliographic Details
Other Authors: Cuartas Montoya Claudia Marcela, Lopera Zapata Rb̤inson Gerardo, Escuela de Ingeniera̕ de Antioquia (EIA)
Format: Book
Language:Spanish
Subjects:
Online Access:Aplicacin̤ de la metodologa̕ TOC al estǹdar PMIʼ
Tags: Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!

MARC

LEADER 00000nam a22000004a 4500
001 vpro5906
005 20201223000000.0
008 130718s2013 ck # g## #001 0#spa#d
020
022 |a 2811-3854 
040 |a CO-BoINGC 
041 0 |a spa 
245 1 0 |a Aplicacin̤ de la metodologa̕ TOC al estǹdar PMIʼ 
246 |a Applying TOC methodology to PMIʼ standard 
264 |a Bogot ̀(Colombia) :  |b Revista VirtualPRO,  |c 2013 
520 3 |a Existen varios estǹdares y metodologa̕s para la gestin̤ y administracin̤ de proyectos; la ms̀ utilizada en Colombia y, en general, en Estados Unidos y Amřica Latina es la dictada por el PMIʼ. Sin embargo, con el uso indebido en ocasiones de las metodologa̕s tradicionales de gestin̤ de proyectos, la probabilidad de la presencia de problemas relacionados con el costo, el tiempo o el alcance del proyecto es muy alta.Una metodologa̕ que muestra buenos resultados en la ejecucin̤ de los proyectos es la teora̕ de restricciones, por lo cual es interesante intentar incorporarla en los estǹdares PMIʼ. Para lograr esto, se estudiaron las r̀eas del conocimiento de gestin̤ del tiempo y gestin̤ del costo presentadas por tal estǹdar. Luego se defini ̤la forma cm̤o se les debe aplicar la teora̕ de restricciones en cuanto a la creacin̤ de cronogramas y el uso de amortiguadores al final de la cadena crt̕ica y las rutas alimentadoras. 
650 \ \ |a Gestin̤ de negocios 
650 \ \ |a Administracin̤ de empresas 
650 \ \ |a Gestin̤ de proyectos 
650 \ \ |a Business management 
650 \ \ |a Business enterprises 
650 \ \ |a Project management 
650 \ \ |a Gestin̤ estratǧica 
650 \ \ |a Teora̕ de restricciones 
650 \ \ |a TOC 
650 \ \ |a Estǹdar PMI 
650 \ \ |a Cadena crt̕ica 
650 \ \ |a <U+00CD>ndice del rendimiento del cronograma 
650 \ \ |a SPI 
650 \ \ |a <U+00CD>ndice del rendimiento del costo 
650 \ \ |a CPI 
650 \ \ |a <U+00CD>ndice del valor generado 
650 \ \ |a EVI 
650 \ \ |a Strategic Management 
650 \ \ |a Theory of Restrictions 
650 \ \ |a TOC 
650 \ \ |a PMI Standard 
650 \ \ |a Critical Chain 
650 \ \ |a Schedule Performance Index 
650 \ \ |a SPI 
650 \ \ |a Cost Performance Index 
650 \ \ |a CPI 
650 \ \ |a Generated Value Index 
650 \ \ |a EVI  
700 \ \ |a Cuartas Montoya Claudia Marcela 
700 \ \ |a Lopera Zapata Rb̤inson Gerardo  
700 \ \ |a Escuela de Ingeniera̕ de Antioquia (EIA) 
856 |z Aplicacin̤ de la metodologa̕ TOC al estǹdar PMIʼ  |u https://virtualpro.unach.elogim.com/biblioteca/aplicacion-de-la-metodologia-toc-al-estandar-pmi-