Toma de decisiones en el mundo del throughput
En este artc̕ulo se presenta un ejemplo de cm̤o la contabilidad de costos tradicional puede inducir a una toma de decisiones errn̤ea si no se consideran otros aspectos en la decisin̤, particularmente, si se pierde de vista la preeminencia del desempeǫ global sobre el individual. En teora̕ de restri...
I tiakina i:
| Ētahi atu kaituhi: | , |
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| Hōputu: | Pukapuka |
| Reo: | Pāniora |
| Ngā marau: | |
| Urunga tuihono: | Toma de decisiones en el mundo del throughput |
| Tags: |
Tāpirihia he Tūtohu
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| Whakarāpopototanga: | En este artc̕ulo se presenta un ejemplo de cm̤o la contabilidad de costos tradicional puede inducir a una toma de decisiones errn̤ea si no se consideran otros aspectos en la decisin̤, particularmente, si se pierde de vista la preeminencia del desempeǫ global sobre el individual. En teora̕ de restricciones (TOC) se propone que, contrario a la idea generalizada, las mejoras individuales no se traducen inmediatamente ni en el largo třmino en mejoras del sistema total.Se analiza un ejemplo presentado en un libro de contabilidad de costos, juzgado bajo el concepto de costo unitario, tal como se hace en la contabilidad tradicional, el cual pretende destacar la importancia de tomar decisiones con base en el anl̀isis de costos. Sin embargo, se exponen las razones desde TOC por las cuales resulta inapropiado basar la decisin̤ en tales třminos. Se desarrolla el ejemplo a fondo haciendo suposiciones adicionales a las del autor para desenmascarar la inconsistencia del sistema de costos a la luz de TOC. |
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| ISSN: | 1900-6241 |