Using of theory of constraints tools to manage organizational change , a case study of euripa labs
Este artc̕ulo ilustra la aplicacin̤ del proceso de pensamiento (thinking process, TP) de la teora̕ de restricciones TOC a Euripa Labs, una organizacin̤ dedicada a la investigacin̤ que tena̕ una urgente necesidad de realizar un cambio organizacional para apoyar sus esfuerzos en adquirir la acreditaci...
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| التنسيق: | كتاب |
| اللغة: | الإنجليزية |
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| الوصول للمادة أونلاين: | Using of theory of constraints tools to manage organizational change , a case study of euripa labs |
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| الملخص: | Este artc̕ulo ilustra la aplicacin̤ del proceso de pensamiento (thinking process, TP) de la teora̕ de restricciones TOC a Euripa Labs, una organizacin̤ dedicada a la investigacin̤ que tena̕ una urgente necesidad de realizar un cambio organizacional para apoyar sus esfuerzos en adquirir la acreditacin̤ de la Association of Industrial & Technological Research Organization AITRO. Se identificaron tres componentes clave liderazgo, estructura organizacional y valoracin̤ del desempeǫ como los problemas principales, desarrollǹdose en este sentido las soluciones pertinentes.Este documento ilustra la utilidad de las herramientas de TOC TP para analizar y resolver situaciones gerenciales disfuncionales en una organizacin̤ dedicada a la investigacin̤, concluyňdose que dichas herramientas son una prometedora posibilidad como una estrategia para el forcejeo del equipo de gestin̤ con programas organizacionales difc̕iles y para trabajar en la solucin̤ de ampliar una variedad de cuestiones, que incluyen la dinm̀ica organizacional gerencial e interpersonal. |
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| تدمد: | 1440-5377 |