Person-organisation fit , an invisible hand facilitating the transfer of tacit knowledge
Esta es la razn̤ por la cual se ve como un activo estratǧico clave: es difc̕il de imitar, de sustituir y es extraǫ.Por estas razones, es crt̕ico para los gerentes entender como se puede transferir el conocimiento tc̀ito, de tal forma que puedan sostener la ventaja competitiva de su organizacin̤.En...
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| Formato: | Libro |
| Lenguaje: | inglés |
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| Acceso en línea: | Person-organisation fit , an invisible hand facilitating the transfer of tacit knowledge |
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| Sumario: | Esta es la razn̤ por la cual se ve como un activo estratǧico clave: es difc̕il de imitar, de sustituir y es extraǫ.Por estas razones, es crt̕ico para los gerentes entender como se puede transferir el conocimiento tc̀ito, de tal forma que puedan sostener la ventaja competitiva de su organizacin̤.En este artc̕ulo, los autores argumentan que el ajuste persona-organizacin̤ (perosn-organisation fit, POF) es una conducta para la transferencia de conocimiento tc̀ito: se asevera que el conocimiento tc̀ito es transferible a travš del aprendiz, y el POF est ̀ligado positivamente a la socializacin̤ y la retencin̤ del personal, y de ah ̕el argumento que el POF puede ser la <U+0093>mano invisible<U+0094> que facilite la transferencia del conocimiento tc̀ito. |
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