Gestin̤ de mantenimiento en la refinera̕ de La teja ANCAP
En el proceso de evolucin̤ de la gestin̤ de mantenimiento de la Refinera̕ La Teja (Montevideo, Uruguay) se pas ̤de un sistema de planificacin̤ descentralizada, priorizacin̤ no definida y de accin̤ reactiva, a uno de priorizacin̤ basada en riesgo, planificacin̤ centralizada, programacin̤ definida y a...
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|---|---|
| Formaat: | Boek |
| Taal: | Spaans |
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| Online toegang: | Gestin̤ de mantenimiento en la refinera̕ de La teja ANCAP |
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| Samenvatting: | En el proceso de evolucin̤ de la gestin̤ de mantenimiento de la Refinera̕ La Teja (Montevideo, Uruguay) se pas ̤de un sistema de planificacin̤ descentralizada, priorizacin̤ no definida y de accin̤ reactiva, a uno de priorizacin̤ basada en riesgo, planificacin̤ centralizada, programacin̤ definida y anl̀isis de situaciones buscando la mitigacin̤ de las consecuencias.Este profundo cambio se ve reflejado en la gestin̤ econm̤ica y de confiabilidad del mantenimiento como lo reflejan los indicadores de control de gestin̤, particulares o de clase mundial, que se utilizan.El difc̕il proceso de transformacin̤ de la gestin̤ del mantenimiento de la refinera̕ est ̀orientado hacia una mejora del margen de modo sustentable.Dado que ambos componentes deben manejarse de forma equilibrada para no entrar en sobrecostos o přdidas asociadas al mantenimiento, segn͠ sea el caso, el objetivo se deduce de la comparacin̤ con otras industrias similares.En el trabajo se muestra claramente que se logr ̤llevar el gasto de mantenimiento a niveles del promedio de Amřica Latina, sin detrimento de la disponibilidad mecǹica de la refinera̕.Esto indica que la reduccin̤ y reorientacin̤ del gasto siguieron el camino adecuado. El desafo̕ se cumpli ̤en parte, ya que an͠ se est ̀algo por debajo del promedio en cuanto a disponibilidad mecǹica. |
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