Gua̕ de los fundamentos de la direccin̤ de proyectos
El cuerpo de conocimientos de la gestin̤ de proyectos (project management body of knowledge) es la suma del conocimiento dentro de la profesin̤ de la gestin̤ de proyectos. Como en el resto de profesiones, tales como derecho, medicina y contabilidad, el cuerpo de conocimiento descansa en los profesio...
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| フォーマット: | 図書 |
| 言語: | スペイン語 |
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| オンライン･アクセス: | Gua̕ de los fundamentos de la direccin̤ de proyectos |
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| 要約: | El cuerpo de conocimientos de la gestin̤ de proyectos (project management body of knowledge) es la suma del conocimiento dentro de la profesin̤ de la gestin̤ de proyectos. Como en el resto de profesiones, tales como derecho, medicina y contabilidad, el cuerpo de conocimiento descansa en los profesionales y acadm̌icos que los aplican y contribuyen a ľ. El cuerpo completo de conocimientos en gestin̤ de proyectos incluye prc̀ticas tradicionales comprobadas que han sido ampliamente aplicadas , as ̕como otras innovadoras que estǹ emergiendo.El props̤ito principal de esta gua̕ es identificar aquel subconjunto del cuerpo de conocimiento de la gestin̤ de proyectos que se reconoce en general como una buena prc̀tica. Identificar significa brindar una visin̤ general, en contraposicin̤ con una descripcin̤ exhaustiva. Reconocerse en general quiere decir que el conocimiento y las prc̀ticas descritas se aplican a la mayora̕ de los proyectos en casi todos las ocasiones y que existe un consenso general sobre su valor y utilidad. Buena prc̀tica denota que existe un consentimiento general que la aplicacin̤ correcta de estas habilidades, herramientas y tčnicas puede mejorar las oportunidades de x̌ito de un amplio intervalo de proyectos distintos; por tanto, buena prc̀tica no significa que se deba aplicar el conocimiento descrito de manera uniforme en todos los proyectos, siendo responsabilidad del equipo de gestin̤ de proyectos determinar qu ̌es lo apropiado para cada caso en particular.Este estǹdar proporciona una referencia base para cualquiera interesado en la gestin̤ de proyectos, lo cual incluye (aunque no se limita) a:Ejecutivos experimentadosGestores de programas y de proyectos, as ̕como otros miembros del equipoMiembros de una oficina de gestin̤ de proyectosClientes y otras partes interesadasDirectores de operaciones y empleados asignados a equipos de proyectosEducadores que enseęn gestin̤ de proyectos y temas relacionadosConsultores y otros especialistas en gestin̤ de proyectos y campos relacionadosInstructores que desarrollen programas educativos en gestin̤ de proyectosInvestigadores en anl̀isis de gestin̤ de proyectos |
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