Historia de la ingeniera̕ industrial el origen y la visin̤
En la definicin̤ de los sistemas, el sistema humano se va desarrollando de manera tarda̕, pues los otros sistemas se van dando de manera experimental o prc̀tico. Es por ello que la ingeniera̕ de los sistemas de la actividad humana aparece en los talleres y fb̀ricas, donde su aplicacin̤ del "mť...
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| フォーマット: | 図書 |
| 言語: | スペイン語 |
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| オンライン･アクセス: | Historia de la ingeniera̕ industrial el origen y la visin̤ |
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| 264 | |a Bogot ̀(Colombia) : |b Revista VirtualPRO, |c 2008 | ||
| 520 | 3 | |a En la definicin̤ de los sistemas, el sistema humano se va desarrollando de manera tarda̕, pues los otros sistemas se van dando de manera experimental o prc̀tico. Es por ello que la ingeniera̕ de los sistemas de la actividad humana aparece en los talleres y fb̀ricas, donde su aplicacin̤ del "mťodo cientf̕ico" se da dentro de los sistemas y la ciencia. Aqu ̕toma el nombre de "Ingeniera̕ Industrial" por su papel en la industria, como le llamo [m̀bito de las producciones terminales: productos - servicios con la relacin̤ al hombre - mq̀uina]. Fue Federico Winslow Taylor (1856 - 1915) quien estudi ̤al factor humano como a la mecǹica y a los materiales dentro de un sistema de produccin̤. Se le considera el padre moderno del estudio de los tiempos en Estados Unidos. Hace de la administracin̤ una ciencia. Empez ̤como un operario, escalando posiciones hasta llegar a la gerencia. Empez ̤su trabajo de tiempos en 1881 y en 1883 desarroll ̤un sistema basado en el concepto de "tarea". En el concepto de tarea, se propone que la administracin̤ de una empresa debe asignarle el trabajo al empleado por escrito especificǹdole el mťodo, los medios y el tiempo requeridos para el trabajo. Durante su trabajo se especific ̤en dos r̀eas de trabajo: una operativa y otra organizacional. En nivel operativo (1903), tuvo en cuenta los siguientes principios: asignar al trabajador la tarea ms̀ pesada posible; nunca producir por debajo de un estǹdar definido; buscar incentivo en la remuneracin̤; eliminar desperdicios de costos y materiales; fijar una base para mejorar el trabajo. Estudia los niveles de Organizacin̤: (1911). Busca resolver la holgazanera̕ sistemt̀ica. Los mťodos empr̕icos ineficientes. Sistemas imperfectos por la ociosidad en el trabajo. Desconocimiento por parte de la gerencia de los procedimientos. Falta de informacin̤ en las tčnicas. En 1903 presenta su artc̕ulo " Shop management" (Administracin̤ del Taller), en la cual se plantean los fundamentos de la administracin̤ cientf̕ica. La implementacin̤ del estudio de tiempos para optimizar procesos. La supervisin̤ funcional o dividida con la cual se lograba un mejor control sobre los operarios y dǹdole una solucin̤ ms̀ eficaz a los diferentes problemas presentados. | |
| 650 | \ | \ | |a Gestin̤ de la produccin̤ |
| 650 | \ | \ | |a Estudio de tiempos |
| 650 | \ | \ | |a Administracin̤ industrial |
| 650 | \ | \ | |a Administracin̤ de empresas |
| 650 | \ | \ | |a Ingeniera̕ industrial |
| 650 | \ | \ | |a Procesos industriales |
| 650 | \ | \ | |a Tiempos y movimientos |
| 650 | \ | \ | |a Production management |
| 650 | \ | \ | |a Time study |
| 650 | \ | \ | |a Industrial management |
| 650 | \ | \ | |a Business enterprises |
| 650 | \ | \ | |a Industrial engineering |
| 650 | \ | \ | |a Industrial processes |
| 650 | \ | \ | |a Predetermined motion time systems |
| 650 | \ | \ | |a Sistema de produccin̤ |
| 650 | \ | \ | |a Administracin̤ cientf̕ica |
| 650 | \ | \ | |a Estudio de tiempos |
| 650 | \ | \ | |a Administracin̤ operacional |
| 650 | \ | \ | |a Simplificacin̤ del trabajo |
| 650 | \ | \ | |a Production system |
| 650 | \ | \ | |a Scientific management |
| 650 | \ | \ | |a Time study |
| 650 | \ | \ | |a Operational management |
| 650 | \ | \ | |a Wwork simplification |
| 700 | \ | \ | |a Moyasevich B. Ivǹ Dimitrie |
| 700 | \ | \ | |a Grupo Ingenio Colombiano (INGCO) |
| 856 | |z Historia de la ingeniera̕ industrial el origen y la visin̤ |u https://virtualpro.unach.elogim.com/biblioteca/historia-de-la-ingenieria-industrial-el-origen-y-la-vision | ||